JY公司員工職業(yè)高原對工作績效的影響研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，物流行業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展期。物流企業(yè)既面臨難得的發(fā)展機遇，又不得不參與激烈的市場競爭。如何在競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展，是每個物流企業(yè)必須思考的問題。JY公司在應對市場競爭的過程中推進了機構(gòu)改革，大量引進了各層次人才。企業(yè)的管理職位有所減少，員工的晉升空間相對變小，久而久之，在員工的職業(yè)生涯發(fā)展達到一定程度時，進入個體職業(yè)發(fā)展停滯期，職業(yè)高原現(xiàn)象將會出現(xiàn)，從而給員工的工作績效帶來消極影響。

2、>　　 本文在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以JY公司員工為研究樣本進行了研究，并針對研究情況，提出了幾點JY公司應對員工職業(yè)高原現(xiàn)象的建議，為企業(yè)緩解員工職業(yè)停滯感、提高工作績效提供一定參考。
　　 本研究分三部分來完成:第一部分對以往職業(yè)高原、工作績效及相關(guān)文獻進行梳理和評述，提出了本文的研究假設(shè)，設(shè)計了職業(yè)高原和工作績效的調(diào)查問卷。第二部分，測量JY公司員工的職業(yè)高原、工作績效現(xiàn)狀;比較不同人口特征變量的JY公司員工職業(yè)高原的

3、差異性;討論JY公司員工職業(yè)高原及其各維度與工作績效及其各維度之間的關(guān)系。第三部分，分析提出JY公司應對員工職業(yè)高原現(xiàn)象的管理啟示。
　　 本文的主要結(jié)論有:一是不同人口特征變量的員工職業(yè)高原各維度存在差異;二是不同職業(yè)高原水平的JY公司員工工作績效存在顯著差異;三是JY公司員工整體職業(yè)高原水平與整體工作績效呈負相關(guān)關(guān)系。
　　 本文的主要創(chuàng)新點有:一是在國內(nèi)外宏觀領(lǐng)域員工職業(yè)高原研究的基礎(chǔ)上，將JY公司員工這一微觀群體