基于組織承諾與滿意度視角下的醫(yī)院骨干醫(yī)生激勵研究.pdf

1、近年，隨著社會發(fā)展的日益完善和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人民生活水平不斷提高。人們對自身健康、保健的重視程度加強，醫(yī)療問題已成為公民普遍關心的熱點問題之一，作為我國公共醫(yī)療體系的重要組成部分和我國公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的主要推動--非營利醫(yī)院，所面臨的競爭壓力也越來越大。醫(yī)院的競爭實質(zhì)還是人才的競爭，醫(yī)院的管理說到底還是對人力資本的管理。醫(yī)務工作者作為醫(yī)院人力資本的重要組成部分，特別是作為醫(yī)院核心競爭力的骨干醫(yī)生，他們的組織承諾水平和工

2、作滿意度水平將直接關乎其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，影響醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，從而也進一步?jīng)Q定醫(yī)院的社會影響度和競爭力。針對骨干醫(yī)生進行組織承諾和工作滿意度的相關研究，有利于對這一特殊人群實施富有針對性地管理；有利于推進醫(yī)療服務系統(tǒng)各項功能的正常發(fā)揮；也有利于和諧醫(yī)患關系的加速建成，進而獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。
　　 激勵作為人力資源管理的重要理論方面，在管理實踐活動中具有重要的指導作用，是切實提高醫(yī)院骨干醫(yī)生組織承諾水平

3、和工作滿意度水平的最終落腳點。本文旨在通過對醫(yī)院骨干醫(yī)生的組織承諾、工作滿意度的現(xiàn)狀研究以及兩者間的關系研究，找出激勵手段在對骨干醫(yī)生的管理中運用的入手點。
　　 本文對組織承諾和工作滿意度的研究發(fā)現(xiàn)，工作滿意度在領導管理、薪酬福利和工作環(huán)境三個維度上對組織承諾有良好的預測作用，所以重點在這三個維度上對醫(yī)院的骨干醫(yī)生提出切實可行的激勵措施與建議，幫助醫(yī)院管理者有針對性地改進管理、提高醫(yī)生組織承諾和工作滿意度水平，進而提高醫(yī)院的人