組織文化與組織承諾的關(guān)系：員工滿意度的中介作用.pdf

1、公司存在的意義除了為社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻之外，對于自身而言，都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益，然而，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的因素很多，其中組織文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，會潛移默化影響企業(yè)日常運營的各方面，包括企業(yè)績效，員工滿意度，工作投入程度等。員工滿意度的提高不僅能夠增加員工的幸福指數(shù)，也會相應(yīng)的提高員工工作的熱情和積極性，進而提高工作效率。而組織承諾能夠很好的預(yù)測員工離職率，組織承諾水平高時，員工離職率的相應(yīng)也會降低，可有效降低新員工招聘

2、和培訓(xùn)的人力成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而對這三個變量的研究具有重要意義。對于組織文化、組織承諾和員工滿意度，以往研究對三者兩兩之間的關(guān)系探討很多，但將三者綜合在一起進行的研究很少，因而本研究將探討三者之間具體的作用機制，研究組織文化如何通過員工滿意度作用于組織承諾。
　　本研究采用組織文化問卷、明尼蘇達滿意度問卷和組織承諾問卷對454名企業(yè)員工進行了調(diào)查，探討了組織文化、員工滿意度和組織承諾之間的關(guān)系，研究結(jié)果如下：

3、　　1.組織文化存在顯著的年齡差異，21-30歲和50歲以上員工的組織文化水平要顯著高于31-40歲員工的組織文化水平。組織承諾存在顯著的年齡差異，21-30歲員工的組織承諾水平要顯著高于31-50歲員工的組織承諾水平。
　　2.員工滿意度在工作年限上存在顯著差異，工作年限30年以下員工的滿意度高于工作年限30年以上員工的滿意度。
　　3.組織文化、員工滿意度和組織承諾之間呈顯著正相關(guān)，并且組織文化能夠顯著預(yù)測員工滿意度和組