王力集團門業(yè)品牌管理優(yōu)化研究.pdf

1、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIlY3295099學校代碼!Q3壘5崩江殲煢大學ZHEJlANGNORMALUNlVERSlTY碩士專業(yè)學位論文專業(yè)學位類別：三直鳘墨巫學科領域：全些鎏萱魚釜墨年級：2013學號：2013213373—，々——研究生：煎麴指導教師：塑塞塹中圖分類號：至21：!論文提交時間：2Q!魚年』2月墮日王力集團門業(yè)品牌管理優(yōu)化研究摘要在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，消費者對商品和服務的選擇越來越呈現(xiàn)出差異化、多樣化

2、、個性化、高端化的趨勢。品牌作為一種識別、信譽以及附加的聯(lián)想、體驗價值，已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場最具競爭力的手段之一。實行品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)的共識。中國門業(yè)企業(yè)經(jīng)過二十余年的快速發(fā)展，正面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢、政策形勢、市場形勢、競爭態(tài)勢的深刻變化，作為門業(yè)企業(yè)，只有深入研究這些變化，積極主動地適應這些變化，不斷提高企業(yè)的品牌管理水平，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。在加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代背景下，對門業(yè)企業(yè)

3、如何通過提高品牌管理水平來提升品牌價值進行研究，不僅對門業(yè)企業(yè)，對其他產(chǎn)能過剩制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也將提供有益借鑒。本文在總結(jié)梳理現(xiàn)有品牌管理相關理論的基礎上，采取案例研究的方法，以王力集團旗下王力、華爵、能誠安全門和唯歐木門四個門業(yè)品牌為研究對象，通過對王力集團旗下門業(yè)品牌管理現(xiàn)狀、管理經(jīng)驗、存在不足、影響因素的分析和總結(jié)，結(jié)合集團整體品牌戰(zhàn)略，提出了王力集團門業(yè)品牌管理的優(yōu)化思路和主要對策，認為王力集團品牌管理重點應從集團品牌向產(chǎn)品品