中國礦業(yè)企業(yè)跨國并購的風(fēng)險及策略研究.pdf

1、隨著中國工業(yè)化持續(xù)30年的快速發(fā)展，礦產(chǎn)資源供應(yīng)的瓶頸約束日益凸顯。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，急劇加大了對油、氣、煤、鐵、銅等重要礦產(chǎn)的需求量。預(yù)計到2020年，我國礦產(chǎn)資源供需矛盾將更加突出，重點資源的后備儲量嚴(yán)重不足，已不能滿足經(jīng)濟(jì)增長的基本需要。因此，對于我國的礦業(yè)企業(yè)來說，充分利用海外資源，實施資源型企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，尋求和建立海外穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，成為維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)安全、保障社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
　　 但是近年來

2、，我國礦業(yè)企業(yè)在海外并購的道路上卻屢屢受挫。這是因為我國礦企海外并購起步較晚，還處于經(jīng)驗探索階段，對于跨國并購可能會遇到的各種政治風(fēng)險、跨文化溝通風(fēng)險、礦產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險、融資風(fēng)險、外匯風(fēng)險等沒有做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該在并購前制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，對并購目標(biāo)企業(yè)做好盡職調(diào)查，做到知己知彼。在并購中靈活談判，積極拓寬融資渠道并合理安排支付方式，減少流動性風(fēng)險。并購后也需要積極與目標(biāo)企業(yè)的工作人員溝通，解決文化沖突和企業(yè)整合