煤礦險兆事件管理體系構(gòu)建及有效性評價研究.pdf

1、理論與實踐表明，良好的險兆事件管理能有效減少事故的發(fā)生。而煤炭行業(yè)尚缺少險兆事件概念推廣下的信息化、體系化管理。因此，本文探索性構(gòu)建一套煤礦險兆事件管理體系并探索其有效性，以期為實現(xiàn)煤礦險兆事件有效管理奠定基礎(chǔ)。
　　本文在梳理險兆事件管理研究成果的基礎(chǔ)上，從當前煤礦企業(yè)險兆事件管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出構(gòu)建煤礦企業(yè)險兆事件管理體系的必要性。然后，通過分析 PDCA模型用于險兆事件管理體系構(gòu)建的優(yōu)勢，以及參考《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》O

2、HSAS18001-2007和《環(huán)境管理體系要求》ISO14001-2004的管理體系要素，提出了一套基于 PDCA循環(huán)的煤礦險兆事件管理體系的理論框架。在此框架的基礎(chǔ)上，進行了煤礦險兆事件管理體系的模塊設(shè)計。模塊設(shè)計從險兆事件管理計劃與目標設(shè)定（P）、險兆事件管理實施與運行（D）、險兆事件管理結(jié)果檢查（C）、險兆事件管理體系改進（A）四個模塊著手，對其相關(guān)內(nèi)容和要點進行闡述，細化了體系運行過程中的各個環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容，從而構(gòu)建成一個具備

3、可操作性、循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的煤礦險兆事件管理體系。
　　同時，為了驗證體系的有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進行自我審查與評估，構(gòu)建了一套結(jié)合了層次分析法和 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的煤礦險兆事件管理體系有效性評價模型。首先，運用修正式德爾菲法構(gòu)建了一套由2個一級指標、7個二級指標、20個三級指標組成的險兆事件管理評價指標體系；然后，運用 AHP層次分析法對各個指標體系進行權(quán)重賦值，并由15家煤礦單位給出其險兆事件管理體系評分；最后，設(shè)計了險兆事件管