愛康醫(yī)院醫(yī)技人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、本文主要運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理、薪酬管理等理論，對(duì)愛康醫(yī)院薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。作者首先對(duì)有關(guān)薪酬理論發(fā)展作了簡(jiǎn)要的闡述，并介紹了現(xiàn)代薪酬的發(fā)展趨勢(shì)。其次，通過(guò)愛康薪酬體系的現(xiàn)狀和薪酬調(diào)查分析的結(jié)果，具體分析揭示了該體系存在的問(wèn)題。最后，對(duì)愛康醫(yī)院的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，并對(duì)新薪酬體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 作者認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院必須樹立全方位的薪酬管理意識(shí)。愛康醫(yī)院要適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須對(duì)

2、崗位進(jìn)行重新分析，針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬方案，從而滿足不同層次員工的需要。為此，本文根據(jù)不同崗位不同特點(diǎn)的要求，在醫(yī)技人員薪酬方案設(shè)計(jì)方面，結(jié)合愛康醫(yī)院的實(shí)際情況以及許多成功的經(jīng)驗(yàn)，提出建立以崗位工資為基礎(chǔ)的工資制度，將個(gè)人能力、個(gè)人責(zé)任、個(gè)人貢獻(xiàn)等與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，針對(duì)不少醫(yī)院薪酬方案的設(shè)計(jì)都忽視了對(duì)相關(guān)制度的設(shè)計(jì)與建設(shè)的問(wèn)題，本文提出了虛擬股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這有助于將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利