內(nèi)部激勵(lì)對創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，中國企業(yè)的必經(jīng)之路就是在激烈的競爭環(huán)境下提高自主創(chuàng)新能力。要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在人才，創(chuàng)新能力的競爭也就是人才的競爭。企業(yè)是人的集合，人是企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)中的主體，只有人不斷創(chuàng)新，使人向人才方向轉(zhuǎn)換，企業(yè)才會(huì)持續(xù)創(chuàng)新。要增強(qiáng)人才的創(chuàng)新能力和競爭力，就要做好人才資源管理，為企業(yè)創(chuàng)新準(zhǔn)備動(dòng)力和催化劑。人力資源管理中，激勵(lì)被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”，一套科學(xué)有效的激勵(lì)體制能夠更

2、好地吸收、留住人才，保持一種高效的工作狀態(tài)，不斷為企業(yè)創(chuàng)新提供源動(dòng)力。激勵(lì)分為外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)，雖然外部激勵(lì)能夠在一定層面上激發(fā)人的動(dòng)力，但在物質(zhì)成本和激勵(lì)效果上遠(yuǎn)不如內(nèi)部激勵(lì)有效。而內(nèi)部激勵(lì)不會(huì)增加物質(zhì)成本，從管理入手，因人而治，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)及需求，從人的工作動(dòng)機(jī)、目標(biāo)等精神層面出發(fā)，激發(fā)人的潛力，將更容易增強(qiáng)人的創(chuàng)新能力。隨著中國企業(yè)的國際化，外部激勵(lì)手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，內(nèi)部激勵(lì)的重要性就漸漸顯現(xiàn)出來。因此，研究內(nèi)部激

3、勵(lì)如何對影響創(chuàng)新行為及其影響過程，是一項(xiàng)具有重大理論和實(shí)踐意義的課題。
　　本文系統(tǒng)的分析了內(nèi)在激勵(lì)的各種因素與創(chuàng)新行為的因素，通過比較發(fā)現(xiàn)內(nèi)部激勵(lì)的四個(gè)因素與影響創(chuàng)新行為的因素是相吻合的。經(jīng)過實(shí)證檢驗(yàn)得出以下結(jié)論：首先，本文通過系統(tǒng)的理論文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)，我國學(xué)界對于內(nèi)部激勵(lì)對創(chuàng)新行為的影響研究理論研究不足，實(shí)證研究稀少的問題。其次，內(nèi)部激勵(lì)與創(chuàng)新行為存在正相關(guān)關(guān)系，具體而言，工作自主性越高、領(lǐng)導(dǎo)支持越高、工作氣氛越好，晉升越有可能