27353.地勘單位人員激勵機制構建問題研究——以j省a局為例

1、分類號：密級：UDC：學號：416416314212南昌大學專業(yè)學位研究生學位論文地勘單位人員激勵機制構建問題研究地勘單位人員激勵機制構建問題研究————以J省A局為例局為例Researchontheconstructionofpersonnelincentivemechanismingeologicalprospectingunits————TaketheabureauofJprovinceasanexample張希培養(yǎng)單位（院、系）

2、：公共管理學院指導教師姓名、職稱：孔祥寧教授專業(yè)學位種類：公共管理碩士論文答辯日期：2017年5月29日答辯委員會主席：高平評閱人：2017年5月摘要II摘要在我國，地勘單位作為一個正處于“事轉企”特殊轉型階段的特殊群體，它所具有的“營利性”與“非營利性或公益性”的“兩面性”使得地勘單位管理機制長期處于“事企不分”狀態(tài)，同時，人力資源管理粗放與單位組織在選人用人、薪酬分配、績效考核等方面存在的眾多不合理現象又進一步挫傷了人員的工作積極性

3、、主動性與創(chuàng)造性，給地勘單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來不利影響?！笆濉蹦珖诸愅七M事業(yè)單位改革實施方案已在各省落實到位，隨著改革的深入推進，地勘單位勢必將逐步轉型成為企業(yè)，在這種情況下，加強對地勘單位人員激勵機制的調查分析與研究顯得尤為重要。如何處理好地勘單位技術人員斷層問題，增強人員歸屬感，激發(fā)主人翁精神和自主創(chuàng)新意識，強化人才隊伍穩(wěn)定，促進地勘經濟發(fā)展已成為國內各地勘單位提高核心競爭力、實現又好又快發(fā)展亟待解決的問題之一。本文以J省A