國企人力資源的開發(fā)途徑探討畢業(yè)論文

1、<p>　　國企人力資源的開發(fā)途徑探討</p><p>　　準(zhǔn)考證號(hào)： 姓名： 楊林麗 </p><p>　　指導(dǎo)教師姓名 職稱 </p><p>　　考生單位

2、</p><p>　　郵 編 電話 </p><p>　　專業(yè)名稱 </p><p>　　論文提交日期 論文答辯日期 </p><p>　　主考單位

3、 </p><p><b>　　年 月 日</b></p><p>　　Abstract3</p><p><b>　　引言4</b></p><p>　　一、國企人力資源的現(xiàn)狀分析5</p><p>

4、　　(一)缺乏高素質(zhì)人才，資源浪費(fèi)國企需要人才5</p><p>　　(二)人力資源流動(dòng)的合理性5</p><p>　　(三)人才資源配置結(jié)構(gòu)不合理，效益低下6</p><p>　　二、人力資源開發(fā)的有效途徑7</p><p>　　(一) 轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)人力資源開發(fā)的投資力度7</p><p>　　(二)

5、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的配置結(jié)構(gòu)7</p><p>　　(三) 國企內(nèi)部拓寬“出口”，使人員真正流動(dòng)起來就像一個(gè)湖泊，如果只有入口，沒有出口，那么必然水滿為患8</p><p>　　(四) 實(shí)施以人為本的管理理念，充分利用資源8</p><p>　　三、人才開發(fā)的手段創(chuàng)新10</p><p>　　(一) 以“軟件”手段來說10</

6、p><p>　　(二) 以“硬件”來說10</p><p>　　四、國企人力資源開發(fā)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)和優(yōu)化12</p><p>　　(一) 國企文化12</p><p>　　(二) 國企發(fā)展戰(zhàn)略12</p><p>　　(三) 激勵(lì)機(jī)制13</p><p>　　(四) 用人機(jī)制14</

7、p><p>　　(五) 國企人力資源管理模式14</p><p>　　(六) 影響國企人力資源開發(fā)的其它因素15</p><p><b>　　五、結(jié)語16</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)17</b></p><p><b>　　致謝19</

8、b></p><p>　　國企人力資源的開發(fā)途徑探討</p><p>　　摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今天的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國企無時(shí)無刻都面臨競爭的壓力，如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，已成為國企管理者深思的課題。要在市場競爭中生存與發(fā)展，就叢須重視人力資源開發(fā)及管理。針對(duì)國企進(jìn)行人力資源開發(fā)這一戰(zhàn)略途徑。結(jié)合內(nèi)、外部招聘，人才租賃的合理配置，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。為國企

9、注入了無限的能量。本論文系統(tǒng)地介紹了國企人力資源的現(xiàn)狀分析，了解了人力資源開發(fā)的有效途徑我國在人力資源開發(fā)過程中存在的上述同題是無法回避的，關(guān)鍵是通過對(duì)人力資源現(xiàn)狀的深入分析，以及人才開發(fā)的手段創(chuàng)新，因此我們進(jìn)行人力資源開發(fā)，必須高度重視其所依托的環(huán)境，并積極營造一個(gè)有益、和諧的人力開發(fā)環(huán)境。</p><p>　　關(guān)鍵詞：國企 ;人力資源;開發(fā)途徑</p><p><b>　　A

10、bstract</b></p><p>　　Along with the social and economic development, today's market economy, the state-owned enterprises are facing the pressure of the competition, how to in the tide of market eco

11、nomy in an invincible position, has become a state-owned enterprise managers thinking subject. In the market competition to survival and development, it must pay attention to plexus human resources development and manage

12、ment. According to the state-owned enterprises in human resources development the strategic way. Combine</p><p>　　Keywords: National enterprise; manual resource; development approach</p><p><

13、b>　　引言</b></p><p>　　國企要發(fā)展，離不開人力資源的開發(fā)。嶄新的21世紀(jì)已經(jīng)到來，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一種嶄新的經(jīng)濟(jì)。因此，從一定意義上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。</p><p>　　人力資源開發(fā)是指開發(fā)者通過學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理、文化制度建設(shè)等有效方式為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)既定的人力資源進(jìn)行利用、塑造、改造與發(fā)展的活動(dòng)。</p>

14、;<p>　　面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競爭的時(shí)代，人才和科技成為競爭的焦點(diǎn)。人力資源是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源”。國企的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源的開發(fā)和管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代國企改革和管理的核心內(nèi)容，人力資源開發(fā)和管理的重要性已經(jīng)被大多數(shù)的國企管理者認(rèn)可。</p><p>　　一、國企人力資源的現(xiàn)狀分析</p><p>　　(一)缺乏高素質(zhì)人才，

15、資源浪費(fèi)國企需要人才</p><p>　　缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才卻是國企的一個(gè)通病，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然。但是，經(jīng)營管理人才的重要性也不可小視。國企管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)，他們認(rèn)為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，“吃閑飯”，岡此，不予重視和培養(yǎng)，長此以往。導(dǎo)致有能力的經(jīng)營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經(jīng)營管理能力的人員卻通過種種“關(guān)系

16、”占據(jù)管理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。</p><p>　　(二)人力資源流動(dòng)的合理性</p><p>　　人才資源流失嚴(yán)重，制約發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng)，人力資源流動(dòng)逐漸頻繁，合理的人力資源流動(dòng)不僅是正常的，甚至是必須的。但是，如果國企的入力資源在大量流失的問時(shí)，又缺少補(bǔ)充，無疑是一個(gè)嚴(yán)重的問題。特別是中高級(jí)經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對(duì)這些人員的

17、培養(yǎng)投入得不到回報(bào)，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本巨大。此外，人力資源的流失還可能造成國企商業(yè)機(jī)密外泄等后果。人力資源的大量流失，會(huì)直接削弱國企的競爭力。</p><p>　　(三)人才資源配置結(jié)構(gòu)不合理，效益低下</p><p>　　我國人力資源的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)間配置的不合理。嚴(yán)重影響其他資源的利用效率。我國目前正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整的最關(guān)鍵時(shí)期，由于需求結(jié)構(gòu)的變化，低附加值的產(chǎn)品

18、所占市場份額逐漸縮小，而高附加值的產(chǎn)品所占市場份額越來越大，在這一結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的過程中，新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā)需要大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才做支撐，正是由于這種高素質(zhì)的專們?nèi)瞬诺亩倘保种屏宋覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，影響了低素質(zhì)勞動(dòng)力的就業(yè)。另外，我國人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)也不合理，人口和產(chǎn)值分布不均，不利于我國對(duì)現(xiàn)有資源的開發(fā)和利用。</p><p>　　二、人力資源開發(fā)的有效途徑</p><p>　　我國在人

19、力資源開發(fā)過程中存在的上述同題是無法回避的，關(guān)鍵是通過對(duì)人力資源現(xiàn)狀的深入分析，從中找出解決矛盾和問題的辦法．從而探索出一條合理開發(fā)人力資源的有效途徑。</p><p>　　(一) 轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)人力資源開發(fā)的投資力度</p><p>　　為了加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須樹立人力資源是第一資源的觀念。真正懂得提高人口素質(zhì)的重要性，把開發(fā)人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。注重人力資本投資在經(jīng)濟(jì)發(fā)展

20、中的決定性作用，已成為當(dāng)今各困有識(shí)之士的一種共識(shí)。教育是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)．同時(shí)也是開發(fā)人力資源的基本途徑，人力資源開發(fā)，教育需先行，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教育的資金投入，在加強(qiáng)政府投資的同時(shí)，應(yīng)廣泛開辟國企、民間、國外投資等多種資金渠道，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的開發(fā)，同時(shí)應(yīng)改靜投資結(jié)構(gòu)，主要投向成人教育，中小學(xué)教育和職業(yè)教育，投向西部貧困地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。</p><p>　　(二) 進(jìn)一步優(yōu)化人

21、力資源的配置結(jié)構(gòu)</p><p>　　實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較低，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，致使人力資源更多地集中于城市，集中于第一產(chǎn)業(yè)，集中于東部經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，這一不合理的人力資源配置結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整．西部大開發(fā)的逐步展開。人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)面向農(nóng)村．提高廣大農(nóng)民的科學(xué)文化素

22、質(zhì)．促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移：應(yīng)面向金融，信息，通訊，旅游等第三產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和增加就業(yè)，培養(yǎng)造就一批懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理的新型人才；應(yīng)面向西部貧閑地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。抓緊培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的各類人才，搞好各級(jí)職業(yè)培訓(xùn)，做好少數(shù)民族科技骨干培訓(xùn)，充分發(fā)掘人力資源的巨大潛力。</p><p>　　(三) 國企內(nèi)部拓寬“出口”，使人員真正流動(dòng)起來就像一個(gè)湖泊，如果只有入口，沒有出口，那么必然水滿為患</

23、p><p>　　一個(gè)國企，如果人員只進(jìn)不出，那么必然人滿為患，西方有些國企搞三分制，即1／3的員工必須保留的，這部分員工是國企的骨干，一定要千方百計(jì)挽留下來；1／3的員工是可有可無的，允許自由流動(dòng)；還有1／3是必須流動(dòng)出去的。當(dāng)然，我國國企不需要這么大的流動(dòng)量，但學(xué)非所用或工作一貫不勝任的。或自認(rèn)為在其他單位更有前途的人員，是應(yīng)該流動(dòng)出去的。員工聘用合同制的建立與普及為人員流動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件，國企應(yīng)當(dāng)廣泛采用。&l

24、t;/p><p>　　(四) 實(shí)施以人為本的管理理念，充分利用資源</p><p>　　以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使國企獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才，人才是國企的最重要的資源。是主宰國企命運(yùn)的主人。國企將員工作為國企最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把國企員t放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人

25、力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自由的發(fā)展，使國企的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。</p><p>　　三、人才開發(fā)的手段創(chuàng)新</p><p>　　所謂開發(fā)與管理手段創(chuàng)新包括兩大類：一是調(diào)整人與人之間關(guān)系的手段，包括經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、制度手段等．這可以稱為“軟件”手段。二是具體管理手段，包括電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用等，這可以稱為“硬件”手段。無論是“

26、軟件”手段還是“硬件”的手段，目的都是為了提高開發(fā)與管理開發(fā)水平。</p><p>　　(一) 以“軟件”手段來說</p><p>　　國企過去幾十年間一直使用的是政治動(dòng)員和行政指令的方法，從目前國企發(fā)展來看，這種手段顯然已經(jīng)過時(shí)了，而與市場經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易準(zhǔn)則的要求格格不入，因此，必須積極尋求新的開發(fā)與管理手段。比如，推行契約管理不失為一種較好的管理手段，國企和員工之間對(duì)彼此的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

27、做出承諾并簽訂合同，通過“契約”來界定勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)，界定雙方所擁有的知識(shí)范圍，雙方責(zé)任明確。員工積極性高，因此，開發(fā)與管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)不斷地探求新的管理手段，這對(duì)于國企經(jīng)營績效的提高具有重要的作用。</p><p>　　(二) 以“硬件”來說</p><p>　　國企主要是電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的通訊設(shè)備等先進(jìn)辦公技術(shù)的應(yīng)用，我國信息技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用，辦公自動(dòng)化的普及，

28、為開發(fā)與管理手段創(chuàng)新和提高開發(fā)與管理與開發(fā)水平帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇和技術(shù)條件，特別是計(jì)算機(jī)可以幫助我們對(duì)紛亂蕪雜的開發(fā)與管理信息進(jìn)行整合，得出正確的判斷和結(jié)果，現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的建立使得管理效率和效果都大大提高了。今天。管理硬件現(xiàn)代化水平已經(jīng)成為衡量—個(gè)單位或國企管理水平的重要標(biāo)志。因此，開發(fā)與管理手段的創(chuàng)新就是要大力引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化的辦公技術(shù)，不斷提高開發(fā)與管理開發(fā)水平。</p><p>　　四、國企人力資源開

29、發(fā)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)和優(yōu)化 </p><p>　　國企人力資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)人力資源開發(fā)的廣度、深度、成效及其成本有著重大影響，因此我們進(jìn)行人力資源開發(fā)，必須高度重視其所依托的環(huán)境，并積極營造一個(gè)有益、和諧的人力開發(fā)環(huán)境。 </p><p><b>　　(一) 國企文化 </b></p><p>　　國企文化的核心是國企的價(jià)值觀，一個(gè)科學(xué)的價(jià)值理念

30、必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用，這將為國企人力資源的開發(fā)提供不竭動(dòng)力。國企文化倡導(dǎo)的“以人為本” 、唯才是舉” 、“公平競爭” 、“創(chuàng)新”等理念也對(duì)人力資源開發(fā)起到了積極的催化和促進(jìn)作用。因此，在建設(shè)國企文化，培育、弘揚(yáng)國企精神、價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)注重其科學(xué)內(nèi)涵，注重文化的感召力、凝聚力，建設(shè)人格文化，體現(xiàn)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)，營造不斷進(jìn)取的濃厚氛圍，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，深挖潛能，自我超越，使國企文化建設(shè)與人力資源開發(fā)相輔相承

31、，有機(jī)結(jié)合，和諧統(tǒng)一“。    </p><p>　　(二) 國企發(fā)展戰(zhàn)略   </p><p>　　一個(gè)國企的發(fā)展戰(zhàn)略決定了其今后一段時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源需求的總體狀況，一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展戰(zhàn)略必定包含了清晰明確的人力資源需求規(guī)劃，它是國企進(jìn)行人力資源開發(fā)的方向和指針，是國企安排、部署、規(guī)劃人力資源開發(fā)的依據(jù)。離開了國企的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)工作將不可

32、避免地滯后于需求，忙于應(yīng)付，缺乏遠(yuǎn)見。因此，人力資源管理部門必須積極參與國企發(fā)展戰(zhàn)略制定，積極提供人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及中、遠(yuǎn)期預(yù)測資料，使國企發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加科學(xué)、合理、切實(shí)可行，以科學(xué)合理的國企發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)國企人力資源開發(fā)，同時(shí)，又能使國企人力資源開發(fā)為國企發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力保障，實(shí)現(xiàn)員工績效與組織績效相統(tǒng)一，人力資源開發(fā)目標(biāo)與國企戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。    </p><p>　　(三)

33、激勵(lì)機(jī)制    </p><p>　　國企進(jìn)行人力資源開發(fā)需要一套完善的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)包括薪酬激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面，員工積極性的調(diào)動(dòng)，潛能的發(fā)揮，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等都與是否存在激勵(lì)以及激勵(lì)的強(qiáng)烈程度是正相關(guān)的。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人是“經(jīng)濟(jì)人”，即在不違背社會(huì)價(jià)值的情況下，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化為取向，同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人又是”社會(huì)人”，必須滿足人的精神、心理等高層次的需要，因此，

34、建立完善的激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分發(fā)掘員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化的內(nèi)驅(qū)力，是國企人力資源開發(fā)的重要杠桿。這就要求國企人力資源管理部門在制定激勵(lì)措施時(shí)，必須進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，必須充分考慮員工的需要的層次性，尊重個(gè)性，針對(duì)不同的群體，采取不同的激勵(lì)方法，對(duì)員工的考核要切實(shí)可行，要科學(xué)合理、公正、公平地評(píng)價(jià)員工，尊重員工的價(jià)值和創(chuàng)造性，最大程度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，形成以能為本，充分發(fā)掘人的潛能，高度重視人力資源開發(fā)的良好

35、局面,形成生動(dòng)活潑，充滿生機(jī)，國企發(fā)展生生不息的良好局面。    </p><p>　　(四) 用人機(jī)制  </p><p>　　用人機(jī)制的核心是因材適用，用最合適的人做最合適的事。發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源開發(fā)的重要組成部份，但它是通過用人機(jī)制發(fā)揮作用的，因此，因材適用，科學(xué)用人也是人力資源開發(fā)。另外，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)累積等人力資源開發(fā)手段所形成的潛在

36、的人力資源也只有通過用人機(jī)制才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人力資源，為國企的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，否則，就會(huì)造成這種潛在資源的浪費(fèi)。因此國企應(yīng)該不拘一格降人才，不求全責(zé)備，用才所長，不惟資歷，不惟文憑，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境。同時(shí)，也只有通過科學(xué)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力與崗位的最佳配置，才不至于使人力資源開發(fā)浮于形式，為開發(fā)而開發(fā)</p><p>　　(五) 國企人力資源管理模式 </p>

37、;<p>　　由于不同的國企所處的行業(yè)不同、從事經(jīng)營的領(lǐng)域不同、發(fā)展階段不同，因此其人力資源管理模式也不盡相同。在不同的人力資源管理模式下，對(duì)人力資源開發(fā)的重視程度不同，人力資源開發(fā)手段的運(yùn)用不同，人力資源管理系統(tǒng)各組成部分的相互關(guān)系也不同，它們都對(duì)國企人力資源開發(fā)有著重要影響。因此，國企應(yīng)不斷跟蹤世界人力資源管理科學(xué)發(fā)展的步伐，吸收和運(yùn)用最新的研究成果，適應(yīng)國企競爭和發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)、優(yōu)化和提高人力資源管理方法和水平

38、。    </p><p>　　(六) 影響國企人力資源開發(fā)的其它因素  </p><p>　　其它因素主要有：人力資源開發(fā)所需的各種軟硬件設(shè)施、廣大員工的思想文化素質(zhì)、組織人員的工作經(jīng)驗(yàn)等。國企應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)的各種投入，積極吸收運(yùn)用現(xiàn)代科技成果和手段為人力資源開發(fā)服務(wù)，重視人力資源管理與開發(fā)組織人員的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。</p><p

39、><b>　　五、結(jié)語</b></p><p>　　國企組織與人力資源管理的關(guān)系十分密切，兩者必須協(xié)調(diào)一致。國企組織與人力資源管理的共同任務(wù)是研究如何最大限度地提高生產(chǎn)力和發(fā)揮人的創(chuàng)造性。國企組織的任務(wù)是將分散的個(gè)人組成具有預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營功能的實(shí)體，即構(gòu)筑由若干部門、若干崗位組成的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略、完成任務(wù)的有機(jī)整體。它著重研究如何處理好人與人之間的分工協(xié)作關(guān)系。注重的是國企的整體功能

40、（目標(biāo)實(shí)現(xiàn)功能），具體體現(xiàn)在組織設(shè)計(jì)上；人力資源管理的任務(wù)是為國企提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的合格員工，它著重研究如何保證并提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極性，注意力在各個(gè)員工的適應(yīng)性及能動(dòng)性方面，重視的是個(gè)體因素。具體表現(xiàn)在招聘、培訓(xùn)發(fā)展、考核、報(bào)酬與激勵(lì)四個(gè)微觀層面上。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，切勿千篇一律或照搬人家的組織機(jī)構(gòu)，而應(yīng)根據(jù)國企本身的性質(zhì)、發(fā)展階段以及外部環(huán)境的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。結(jié)構(gòu)上應(yīng)考慮精簡機(jī)構(gòu)及有效管理跨度，避免官僚主義，減少等級(jí)層次，

41、提高組織的效率；另外，還應(yīng)盡量減少垂直（上下）和水平（橫向）的界限，提高反應(yīng)速度和決策的靈活性；對(duì)于大國企而言，由于部門太多，應(yīng)設(shè)置協(xié)調(diào)、整合部門，以加強(qiáng)邊界管理。決策方面，應(yīng)注重統(tǒng)一指揮與權(quán)力制衡原則，平衡好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 孫柏瑛,祁光華.公共部門人力資源開發(fā)與管理[M].北京:中國人民大學(xué)出

42、版社, 2004. </p><p>　　[2] 許飛娟.我國公共部門人力資源管理問題及對(duì)策[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào) (社科版)2009(3) . 　[3] 明章華,馬長偉.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代政府人力資源管理的新模式[J].行政與法,2006(5). 　[4] 張文勤,常亮.國企職業(yè)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)公務(wù)員管理的啟示[J].廣東青年干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006(5). 　[5] 段華洽,蘇立寧.論公共部門人力資源管理與國

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47、的發(fā)展戰(zhàn)略--對(duì)烏海市人力資源不足現(xiàn)象的對(duì)策建議[M].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)2001(4).</p><p>　　[17] 馬海鷹. 淺談人力資源開發(fā)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略意義[J]. 甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(01) .</p><p>　　[18]王龍. 基于人力資源開發(fā)管理機(jī)制探析[J]. 時(shí)代金融. 2012(09) .</p><p>　　[

48、19]王一鳴. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理[J]. 新西部(理論版). 2012(03) .</p><p>　　[20] 孟祥菊. 關(guān)于企業(yè)中人力資源開發(fā)與管理的探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2012(18) .</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　在本次論文設(shè)計(jì)過程中，xx老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿

49、的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。這段時(shí)間還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！</p><p>　　最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議的老師表示感謝。<