基于大廣壩灌區(qū)建設實例的管理機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，水利地位愈加凸顯。中央要把水利作為國家基礎設施建設的優(yōu)先領域，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎設施建設的重點任務，突出加強薄弱環(huán)節(jié)建設。在農(nóng)業(yè)水利工程建設管理過程中，建設單位應加強與完善水利工程建設管理，建立有效的項目管理組織、工作流程及管理制度，實現(xiàn)與監(jiān)理合理分配管理權(quán)限與范圍，才能使自己在工程施工過程中既起主導作用，又能充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理核心作用，并最終實現(xiàn)項目管理目標，保證建設方投資效益能得到有效的發(fā)揮。

2、>　　本文以大廣壩灌區(qū)工程為例，通過對過去三年建設過程控制管理的分析與反思，結(jié)合國內(nèi)外大型工程建設單位管理的成功案例及其先進經(jīng)驗。以打造品牌建設團隊為出發(fā)點，深入探索和研究建設單位管理機制建立及建設過程控制手段，對加強與完善水利工程建設管理具有重要理論意義和實用價值。
　　針對大廣壩灌區(qū)工程管理實際，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，并通過管理體制建設與完善，解決項目建設實施過程中所遇到的各種難題，有助于完善建設單位管理體制及建設過程控制手段，提高