華晨金杯研發(fā)中心隱性知識共享網(wǎng)絡的分析與改進研究.pdf

1、隨著信息化和全球化浪潮的到來，知識經(jīng)濟作為一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)正在悄然興起。在這樣一個全新的經(jīng)濟形態(tài)下，作為知識密集型的汽車企業(yè)，研發(fā)將是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要源泉和動力，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也不再主要依賴于資本、自然資源和勞動力等傳統(tǒng)資源，知識正成為生產(chǎn)力要素中最活躍最重要的部分，而這些知識大部分是存在于知識型員工的頭腦中的隱性知識。隱性知識管理正是通過建立隱性知識共享網(wǎng)絡，建立組織共享機制，挖掘存在于員工個體中的隱性知識，促使各種知識與

2、其最需要的人有機結合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。在汽車的研發(fā)過程中導入隱性知識管理，可以充分挖掘研發(fā)人員的經(jīng)驗，吸收行業(yè)最佳實踐，實現(xiàn)知識共享，促進知識創(chuàng)新，提高新車型的開發(fā)速度，降低開發(fā)成本，是汽車企業(yè)適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理要求的必然選擇。
　　本文首先闡述了的研究背景和意義，結合汽車行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及特點，對汽車企業(yè)進行知識管理和隱性知識共享的必要性作了初步分析，并且提出華晨金杯研發(fā)中心需要通過隱性知識管理提升創(chuàng)新能力