船舶空調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)商M公司的中國市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、M公司是一家歐洲的船舶空調(diào)設(shè)備制造企業(yè)，在上世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國市場，借中國造船業(yè)快速發(fā)展之機(jī)，以良好的品質(zhì)和較低的價(jià)位在中國市場站穩(wěn)了腳跟。但是隨著行業(yè)的發(fā)展，競爭日益激烈，從2001年開始公司的價(jià)格優(yōu)勢已不復(fù)存在，而中國的造船市場依然保持著高速發(fā)展的勢頭。M公司需要采取必要的措施來改變這種不利局面，抓住行業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，為公司的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。本文第一章簡單介紹了M公司的行業(yè)背景和公司概況、論文的架構(gòu)以及在研究中所涉及到的一些方

2、法。第二章從戰(zhàn)略分析角度入手，通過對外部宏觀環(huán)境如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等分析，找出外部環(huán)境中對本行業(yè)影響較大的因素，然后對細(xì)分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素逐一分析，找出外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅，并以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用工具研究外部因素對公司發(fā)展的綜合影響。第三章從M公司的管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、銷售與市場以及生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行分析，對M公司的情況作進(jìn)一步的研究，最后通過對內(nèi)部價(jià)值鏈的分析找出公司的關(guān)鍵經(jīng)營活動和企業(yè)的優(yōu)劣勢所在，并以此

3、為依據(jù)對企業(yè)的內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行評價(jià)。第四章運(yùn)用大戰(zhàn)略矩陣和SWOT分析矩陣制定備選戰(zhàn)略方案，再通過QSPM矩陣對備選方案進(jìn)行量化分析，考慮到行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了兩步走的規(guī)劃，從而定下最終的執(zhí)行戰(zhàn)略，并對所選方案進(jìn)行了簡單的分析討論。第五章針對M公司現(xiàn)在存在的問題，就戰(zhàn)略實(shí)施所需要具備的條件，對公司管理體系中需要改進(jìn)的方面作了一些討論、分析和建議，主要涉及了組織機(jī)構(gòu)、營銷、人力資源和生產(chǎn)管理等方面。最后一章是對全文的總結(jié)，借