上海神火鋁箔公司競爭及相關(guān)策略研究.pdf

1、上海神火鋁箔有限公司是由河南神火集團有限公司和申美(香港)國際投資有限公司合資經(jīng)營的企業(yè)。公司成立于2004年3月份,注冊資本4900萬美元。公司位于浦東康橋工業(yè)區(qū),占地面積24.5萬平方米。公司整體規(guī)劃分兩期進行建設(shè),一期工程于2005年3月開工建設(shè),投資8億元人民幣,設(shè)計能力年產(chǎn)寬幅、超薄鋁箔2.5萬噸,2007年1月10日竣工投產(chǎn)。二期工程計劃2010年開始籌備建設(shè),投資12億元,設(shè)計能力年產(chǎn)寬幅、超薄鋁箔4萬噸,預(yù)計2012年竣

2、工投產(chǎn)。二期工程建成后,將形成年產(chǎn)寬幅、超薄鋁箔6.5萬噸的生產(chǎn)能力,預(yù)計年銷售收入約25億人民幣。公司的主要設(shè)備全部從國外引進,具有國際先進水平。公司生產(chǎn)的“神隆牌”雙零鋁箔,被廣泛應(yīng)用于食品包裝、香煙包裝、醫(yī)藥包裝、乳膏類產(chǎn)品包裝、電容器、絕熱防潮和視頻電纜等行業(yè)。上海神火鋁箔通過幾年來的發(fā)展,已深深感受到行業(yè)發(fā)展之迅速,市場競爭之激烈。上海神火鋁箔如何在整個鋁箔行業(yè)大踏步前進的潮流中,把握時代的脈搏、提升企業(yè)的管理水平、掌控企業(yè)的

3、發(fā)展命運,使企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地得到發(fā)展。尤其是在當前全球經(jīng)濟危機的困難時期,出口受阻,消費不旺,國內(nèi)競爭日趨激烈的條件下,對二期工程是否要按原計劃開工建設(shè)?如何擴張產(chǎn)能?如何擺脫目前成品率徘徊不前的局面?如何完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)高端產(chǎn)品,使公司快速進入高端鋁箔市場領(lǐng)域?如何引進公司稀缺的專業(yè)技術(shù)人員?成為目前公司急需要解決的關(guān)鍵問題。
　　針對以上問題,本文運用五種競爭力量模型分析方法和《管理經(jīng)濟學》的相關(guān)理論

4、,通過內(nèi)外部的環(huán)境因素分析,針對上海神火鋁箔公司目前所面臨的產(chǎn)能競爭問題、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題、綜合成品率進一步提高的問題、新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)問題以及人才引進等有關(guān)問題進行了分析研究,從而幫助公司理清發(fā)展思路,找準市場定位,最終實現(xiàn)公司的宏偉發(fā)展規(guī)劃。
　　通過對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析和上海神火鋁箔公司的內(nèi)部影響因素的研究分析,本文得到以下結(jié)論:1、上海神火鋁箔二期工程,根據(jù)目前的經(jīng)濟環(huán)境和人才、技術(shù)、工藝等因素,應(yīng)推遲開工建設(shè)

5、,可尋求兼并重組的途徑,進行低成本的擴張,以快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),待公司實現(xiàn)較好的盈利水平以后,并入集團的上市公司,再進行二期工程的建設(shè)。2、在技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量控制方面,要建立企業(yè)研發(fā)機構(gòu),配備相應(yīng)的研發(fā)人員,采取與行業(yè)協(xié)會和科研院所合作的辦法,不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝,以增強市場的應(yīng)變能力和競爭能力。3、在成品率控制上,要加強現(xiàn)場管理和培訓,完善績效考核辦法,重點解決壓延、分切頭尾廢料過多的問題,以提高成品率,減少廢品損失,降低生產(chǎn)成本。4、