遼寧省裝備集團公司母子公司關(guān)系治理問題研究.pdf

1、我國加入WTO后,隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和我國對外開放的不斷深入,我國企業(yè)日益面臨著來自全球的競爭壓力,建設(shè)大型企業(yè)集團越來越成為一種趨勢。企業(yè)集團作為我國國民經(jīng)濟的支柱,其公司治理完善程度直接關(guān)系著我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的企業(yè)改革的成敗,解決因企業(yè)集團的復(fù)雜性而帶來的公司治理問題,已經(jīng)成為管理學(xué)界和企業(yè)界普遍關(guān)注的重點問題。
　　 本文從信息不對稱條件下的委托一代理關(guān)系建立的角度對公司治理問題進行了系統(tǒng)的研究,初步構(gòu)建

2、了企業(yè)集團母子公司關(guān)系治理研究的理論框架。在此理論指導(dǎo)下,本文重點對以下問題進行了研究,首先介紹了遼寧省裝備集團有限責(zé)任公司(本文此后簡稱裝備集團)在母子公司治理方面的情況,然后對裝備集團母子公司治理中存在的問題特別是主要子公司治理中存在的問題進行了詳細的分析,最后對裝備集團母公司對子公司的治理進行了重構(gòu)。
　　 本論文的研究主要集中在以下三個方面:(1)首先對有關(guān)公司治理理論和母子公司關(guān)系理論進行了詳細的研究綜述,母子公司治理

3、的內(nèi)容主要是在信息不對稱條件下,委托人(母公司)對代理人(子公司)進行激勵和約束制衡機制的制度設(shè)計,主要內(nèi)容包括母子公司產(chǎn)權(quán)配置、組織結(jié)構(gòu)安排、激勵約束機制、財務(wù)監(jiān)督制度以及經(jīng)理選拔制度等,初步建立了母子公司關(guān)系治理的的理論框架。
　　 (2)介紹了目前裝備集團母子公司關(guān)系治理的現(xiàn)狀,然后運用有關(guān)母子公司治理的相關(guān)理論,詳細分析了裝備集團在實施母公司對子公司治理中存在的以下幾個主要方面的問題:無法控制主要子公司董事會的問題;對子

4、公司管理層的激勵約束問題；財務(wù)制度不透明的問題以及重大決策程序問題。
　　 (3)針對裝備集團在母子公司治理中存在的問題,運用有關(guān)公司治理的理論,對裝備集團母公司對子公司治理在以下幾個主要方面進行重構(gòu):理順母子公司的委托代理關(guān)系,重構(gòu)子公司董事會；對子公司管理層的激勵和約束機制進行重新設(shè)計；重點重構(gòu)以財務(wù)為核心的監(jiān)督制度,解決財務(wù)信息不透明的問題；重構(gòu)子公司重大決策的程序。通過這些制度的重構(gòu),來解決母公司和子公司的信息不對稱問題