人力資源盡職調(diào)查在并購和整合中的應(yīng)用.pdf

1、并購是企業(yè)進行資本集中，實現(xiàn)低成本快速擴張的重要途徑，也是優(yōu)化資源配置的一種重要手段。盡管目前并購案創(chuàng)下歷史最高水平，但從國內(nèi)外并購案例統(tǒng)計分析來看，近60％到80％的案件是失敗的，大部分失敗都有一個共同的特征，即欠缺一個合格的盡職調(diào)查，本文以人力資源盡職調(diào)查為出發(fā)點，分析并購企業(yè)如何在交易前各階段全方位了解目標(biāo)企業(yè)，挖掘目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢和致命缺陷，避免交易風(fēng)險，同時規(guī)劃人力資源整合計劃，在交易后的整合階段及時進行人力資源整合，協(xié)助企業(yè)并

2、購活動的成功。
　　 并購與整合是一項復(fù)雜的、充滿變化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)熟悉并購原理與流程并具有極強的操作能力，本文采用規(guī)范研究與實證分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析與比較分析相結(jié)合的研究方法，綜合運用并購理論與人力資源管理理論，通過整理大量中外文獻，提出人力資源盡職調(diào)查和并購整合應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化參考構(gòu)架，同時引用中外實例，結(jié)合美國派克漢尼汾集團(Parker Hannifin Corporation)及在中國的合資企業(yè)派克特精液壓(天津)有

3、限公司(Parker Tejing HydraulicsTianjin Co.，Ltd.)為典型個案，通過對現(xiàn)實企業(yè)運作的真實描述來總結(jié)和檢驗本文提出的人力資源盡職調(diào)查在并購和整合中應(yīng)用的可行性。
　　 盡管中國企業(yè)的并購活動進入前所未有的繁榮時期，但是有關(guān)人力資源盡職調(diào)查在并購與整合中的應(yīng)用基本停留在理論研究階段，缺少系統(tǒng)化的實務(wù)操作指導(dǎo)，本文通過派克特精公司的真實案例，詳細介紹了人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容模塊、調(diào)查程序和并購四個