中間性組織的信任機制研究.pdf

1、20世紀80年代以來，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，極大改變了傳統(tǒng)企業(yè)與市場的結(jié)構(gòu)，“柔性管理”、顧客導向、快速反應以及資源協(xié)同等已經(jīng)成為今天企業(yè)組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營觀念也正在進行著不斷的變革和創(chuàng)新，大量出現(xiàn)的中間性組織就是其中的重要創(chuàng)新之一。
　　 通過對中間性組織理論的梳理，本文認為中間性組織是一種制度安排，介于市場和科層組織之間兼有二者的特征。中間性組織出現(xiàn)的目的是使交易的規(guī)制成本降到最

2、低,他強調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，長期穩(wěn)定的合作關(guān)系是中間性組織效率得以發(fā)揮的基礎，并且這種長期合作關(guān)系是建立在關(guān)系型契約基礎上的，而關(guān)系型契約的本質(zhì)就是信任，因此說中間性組織的合作關(guān)系就是信任關(guān)系。同時，我們根據(jù)中間性組織合作關(guān)系的形成機制不同，將中間性組織信任分為交易型信任和社會關(guān)系型信任。交易型信任是合作雙方在“個人實施”機制下經(jīng)過多次重復交易而建立的信任；社會關(guān)系型信任是在“社會實施”機制下，合作雙方建立的信任。
　　

3、 通過對中間性組織信任的形成機理進行分析，我們發(fā)現(xiàn)只有在無限次重復博弈的情況下，雙方才會達成博弈的合作均衡，建立信任，這種信任是在“個人實施”機制下形成的。但是由于不確定性因素的存在，即使在雙方都選擇合作策略時，仍然會產(chǎn)生讓對方不信任的結(jié)果。對此，觸發(fā)機制下的永久性報復是一般的選擇，但這并非最優(yōu)的策略選擇。根據(jù)實際，選擇合適的懲罰期，在懲罰期內(nèi)給予懲罰，等對方回到合作結(jié)果時，懲罰結(jié)束，這才是對雙方最有益的策略選擇。另外在“社會實施機制”