新員工引導、主動個性和組織認同的關(guān)系研究.pdf

1、近年來，組織認同一直是西方組織行為學研究的熱點問題之一。然而，國內(nèi)有關(guān)組織認同的實證研究剛剛起步，急需建立適合中國國情的組織認同理論。究竟在中國這一特殊的文化背景下，組織認同是一個怎樣的結(jié)構(gòu)，與西方組織認同的結(jié)構(gòu)有何異同？組織認同與新員工引導活動以及主動個性之間有什么樣的關(guān)系？本研究試圖結(jié)合我國的文化背景和企業(yè)發(fā)展的實際情況，通過實證研究來回答上述問題。 本研究在文獻回顧和開放式問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用質(zhì)性分析軟件Nvivo8，以

2、32名兼具心理學知識背景及管理崗位任職經(jīng)驗者為對象，對組織認同的內(nèi)涵進行深入剖析，并確定中國文化背景下組織認同的結(jié)構(gòu)，初步開發(fā)組織認同量表。然后，通過問卷調(diào)查，對組織認同的結(jié)構(gòu)，新員工引導、主動個性與組織認同之間的相互關(guān)系進行研究。整個研究總共調(diào)查了江西和廣東兩省多家企業(yè)的411名員工，采用探索性因素分析、驗證性因素分析、層次回歸分析等多種統(tǒng)計分析技術(shù)。得到以下結(jié)論： 1．我國企業(yè)員工的組織認同由三個維度構(gòu)成，分別是情感投入、人

3、際和諧、效忠組織。項目分析、信度分析、探索性因素分析和驗證性因素分析結(jié)果表明，組織認同問卷的信度和效度均達到了心理測量學的要求，項目的設(shè)計是有效合理的。與國內(nèi)外同類研究結(jié)果相比，本研究得到一個具有中國特色的維度“人際和諧”，強調(diào)組織成員之間的和睦共處。 2．我國企業(yè)新員工引導是一個四維的構(gòu)念，包含文化導入、愿景激勵、技能訓練、組織關(guān)愛四個維度。相應的測量問卷具有較好的信度和效度。 3．新員工引導對組織認同具有顯著的正向影

4、響，具體為：文化導入和技能訓練兩方面的引導活動，能顯著提升新員工組織認同中人際和諧與效忠組織的表現(xiàn)；企業(yè)對新員工進行愿景激勵，能顯著提高其對組織的情感投入與效忠程度；而企業(yè)在引導過程中向新員工傳遞組織的關(guān)愛，可顯著增強員工對組織的情感投入。 4．層次回歸分析結(jié)果顯示，主動個性對組織認同具有顯著的正向影響。此外，主動個性對“文化導入”與“人際和諧”之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。新員工越主動，其對組織的認同度越高。新員工的主動性越低，

5、企業(yè)對其進行企業(yè)文化培訓越能顯著提高其在人際和諧維度上的組織認同。 5．不同企業(yè)性質(zhì)員工的組織認同具有顯著差異。股份有限公司員工在人際和諧維度上的組織認同顯著高于國有企業(yè)和有限責任公司的員工。 6．新員工學歷不同，其接受的引導活動存在顯著差異。新員工學歷越高，企業(yè)越重視對其進行文化導入方面的引導培訓。企業(yè)性質(zhì)不同其新員工引導的實施也存在顯著差異，私營企業(yè)開展愿景激勵、技能培訓、組織關(guān)愛這三類引導活動的效果顯著差于股份有限