HL公司產(chǎn)品引進(jìn)管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)地位上的日益提高，越來(lái)越多的跨國(guó)公司將其生產(chǎn)基地設(shè)在中國(guó)，以更好地貼近這一巨大的市場(chǎng)。同時(shí)，眾多公司開(kāi)始從國(guó)外大量引進(jìn)新產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，以獲取更多的市場(chǎng)份額度及低成本的益處。在這種情況下，如何更快地將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，成為各個(gè)公司研究及著力解決的問(wèn)題。一方面，由于產(chǎn)品研發(fā)種類及速度越來(lái)越快，急需上生產(chǎn)線進(jìn)行量產(chǎn)，以使產(chǎn)品的盡快上市；另一方面，企業(yè)從市場(chǎng)上接到越來(lái)越多的產(chǎn)品引進(jìn)要求，使得企業(yè)面臨著不小的壓力。
　　

2、本文立足于跨國(guó)公司的實(shí)際情況，研究產(chǎn)品引進(jìn)及國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中的系統(tǒng)管理策略，探究如何面對(duì)引進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中繁雜的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)及及早上市。全文共分五大部分。首先，根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，指出了產(chǎn)品引進(jìn)研究的背景及思路，以及項(xiàng)目的生命周期及各種項(xiàng)目組織策略的理論基礎(chǔ)；第二部分，結(jié)合HL公司的實(shí)踐情況，介紹了產(chǎn)品引進(jìn)中的組織策略及產(chǎn)品引進(jìn)的種類及范圍；第三部分，是全文的重點(diǎn)章節(jié)，全面分析了HL公司在產(chǎn)品引進(jìn)方面