企業(yè)平衡計分卡績效考核系統(tǒng)的導入研究——以安徽HER房地產(chǎn)有限公司為例.pdf

1、績效考核雖然在中國企業(yè)得到較廣泛的應用,但執(zhí)行不力,實施效果欠佳,與戰(zhàn)略和其它管理功能銜接不緊的問題普遍存在,特別是房地產(chǎn)行業(yè)。究其原因,是與國內房產(chǎn)企業(yè)所采用的績效考核方法、原理大多具有短期性、事務性、局部性的非系統(tǒng)績效考核本質有關,從而導致了考核指標設計不全面,考核結果與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等后果。針對這一狀況,本論文旨在研究房地產(chǎn)企業(yè)如何利用平衡計分卡的思想方法來構建一種戰(zhàn)略主導、綜合平衡、長短期結合的系統(tǒng)性的企業(yè)績效考核體系。研究的關鍵

2、是解決這種具有前饋控制、持續(xù)改進、個體與團體目標一致的戰(zhàn)略性的績效考核系統(tǒng),在企業(yè)的構建模式和導入應用流程的設計和操作性問題。
　　本論文的主要內容是:第一部分為引言部分旨在介紹研究的背景、意義及研究的思路與方法;第二部分介紹平衡計分卡相關理論;第三部分介紹平衡計分卡在安徽HER房地產(chǎn)有限公司的導入;第四部分則介紹導入后的成效及改進對策。本文在安徽HER房地產(chǎn)有限公司實踐導入了基于平衡計分卡的績效考核系統(tǒng),實地設計和操作了基于平衡

3、計分卡的企業(yè)績效考核系統(tǒng)的導入流程和組織實施工作,并對其進行了一段時間的跟蹤與完善。通過四個部分的介紹,解析了平衡計分卡在房產(chǎn)公司的導入流程和組織實施工作,對于目前正處金融危機背景下的如履薄冰的房地產(chǎn)公司的管理有著借鑒意義。
　　本文的創(chuàng)新點在于:本文對傳統(tǒng)的非系統(tǒng)考核方法進行了改進,對系統(tǒng)性考核方法進行了一種融合及其體系構建的嘗試,對平衡計分卡在績效考核領域研究特別是房產(chǎn)公司進行了深入的探討。是基于個案企業(yè)對中國企業(yè)應用系統(tǒng)性考