金橋鹽業(yè)有限公司的戰(zhàn)略分析及流程設(shè)計(jì)研究.pdf

1、由于工業(yè)鹽市場(chǎng)已向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)開放，鹽化工業(yè)面對(duì)的是充分競(jìng)爭(zhēng)的完全市場(chǎng)，成本呈剛性上漲，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，鹽業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)加工面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，我國鹽行業(yè)企業(yè)迫切需要進(jìn)行認(rèn)真的思考和變革。本文研究金橋鹽業(yè)有限公司的戰(zhàn)略定位問題和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)問題。 首先，論文介紹了公司的基本情況，分析了公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上，剖析了公司發(fā)展中存在的主要問題。接著，論文分析了公司發(fā)展

2、面臨的外部環(huán)境以及公司自身未來發(fā)展所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確了公司的發(fā)展目標(biāo)，提出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略，討論了公司戰(zhàn)略實(shí)施可采取的措施。然后，論文分析了公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的必要性及實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組對(duì)公司發(fā)展可能發(fā)揮的作用，采用層次分析法討論了公司需要重組流程的選擇。進(jìn)一步采用系統(tǒng)改造法，分別針對(duì)公司的銷售管理流程、采購管理流程、人力資源管理流程和技術(shù)安全管理流程，描述了原來的流程，分析了原流程存在的問題、重新設(shè)計(jì)了新的流程，討論了新流程實(shí)施