常州鹽業(yè)公司的戰(zhàn)略分析與業(yè)務流程設計.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟體制的改革,市場環(huán)境的不斷改善,傳統(tǒng)的鹽行業(yè)正由封閉逐步走向開放,融入到激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中.這對一直采用計劃經(jīng)濟方式運轉的鹽行業(yè)的企業(yè)來說,面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).如何在轉變的過程中抓住機遇,贏得市場,是傳統(tǒng)鹽行業(yè)企業(yè)迫切需要解決的問題.為此必須從戰(zhàn)略上對企業(yè)進行重新定位,在經(jīng)營方式上對企業(yè)流程重新思考.結合實際課題"常州鹽業(yè)公司業(yè)務流程重組",論文研究了常州鹽業(yè)公司的戰(zhàn)略定位問題和業(yè)務流程設計問題.論文首先在介紹了常州鹽業(yè)公

2、司的基本情況的基礎上,分析了常州鹽業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境,提出了常州鹽業(yè)公司的發(fā)展目標;接著論文對常州鹽業(yè)公司進行了戰(zhàn)略分析,如SWOT分析等,在此基礎上討論了公司競爭戰(zhàn)略的選擇,另外從供應、計劃、物流和需求幾個方面分析了公司的整個供應鏈,從接入管理、關系管理和流程管理幾個方面研究了公司的客戶關系管理戰(zhàn)略;然后,論文在以上戰(zhàn)略思想的指導下,分析了當前公司的業(yè)務流程存在的問題,為公司設計了3套新的業(yè)務流程方案,分析了各方案的優(yōu)缺點;最后,針對