天奧電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于“企業(yè)再造”的視角.pdf

1、本文以科學(xué)發(fā)展觀為根本指導(dǎo)，以戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)再造理論為工具，回顧成都天奧電子公司在改革開放過程中所走過的歷程，規(guī)劃公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略。 本文通過回顧天奧公司發(fā)展歷程，可使公司管理層從歷史經(jīng)驗教訓(xùn)中獲得前車之鑒；通過對公司擁有的內(nèi)外部優(yōu)勢、面臨的劣勢與威脅和機(jī)會的分析，在公司自身優(yōu)勢與獨特資源的基礎(chǔ)上，以企業(yè)再造為手段，確定可操作的未來發(fā)展戰(zhàn)略。此外，國防工業(yè)的軍工科研院所改制成為企業(yè)后，如何在市場進(jìn)行有效運(yùn)作，一直沒有在管理

2、學(xué)理論上得到透徹的闡釋，本文試圖以天奧公司的經(jīng)驗為案例，為豐富這類企業(yè)的管理研究提供素材，為類似企業(yè)的良性運(yùn)作提供借鑒。因此可以說，本研究具有一定的實際與理論價值。 通過對公司前期發(fā)展道路的梳理，本文發(fā)現(xiàn)，公司前期失敗的關(guān)鍵之點是仍然完全在計劃經(jīng)濟(jì)的體制下運(yùn)行，公司的生產(chǎn)資金、產(chǎn)品銷售、人事任免、生產(chǎn)計劃等均是“十所”制定下達(dá)的，從而使公司與社會的經(jīng)濟(jì)協(xié)作始終處于“十所”行政管理渠道之中，天奧電子公司本身的經(jīng)營管理體制形同虛設(shè)，

3、難以向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向發(fā)展。公司與“十所”之間實際上產(chǎn)權(quán)不清，這是大多數(shù)軍工轉(zhuǎn)制企業(yè)的通病。由于產(chǎn)權(quán)不清，必然所有者缺位，企業(yè)管理者也就失去了約束和激勵，企業(yè)適應(yīng)市場、追求利潤也缺乏了動力。為此，本文認(rèn)為，從軍工科研院所轉(zhuǎn)制而來的公司，必須以現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行真正的改革。 同樣的，本文發(fā)現(xiàn)，通過用現(xiàn)代企業(yè)制度對天奧電子公司進(jìn)行市場化改造，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，以高管人員、技術(shù)骨干持股與建立新型勞動用工制度相結(jié)合

4、，形成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化與長期激勵機(jī)制，公司就活力呈現(xiàn)，穩(wěn)步走向市場競爭，從而取得了不菲的業(yè)績。 通過運(yùn)用SWOT分析工具對公司擁有的獨特優(yōu)勢與劣勢的分析，對外部機(jī)遇與威脅的觀察，公司制定了未來發(fā)展戰(zhàn)略。這就是，公司通過四個階段的發(fā)展，通過兼并收購與民品產(chǎn)業(yè)化，爭取在2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，最終做強(qiáng)做大，成為中國電子科技集團(tuán)公司屬下的一流大型企業(yè)。 為此，本文的結(jié)構(gòu)安排為： 第一章為緒論，介紹了本文的研究背景和意義

5、、研究構(gòu)架和研究方法等內(nèi)容，引入后文的分析。 第二章為相關(guān)理論綜述。主要分兩個部分。第一部分是企業(yè)再造理論，第二部分是戰(zhàn)略管理理論。這一部分的討論為天奧公司制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定了理論基礎(chǔ)。 第三章詳細(xì)描述了天奧電子公司組建及其初期的經(jīng)營狀況，同時介紹了天奧的技術(shù)依托電子“十所”簡況，重點描述了天奧公司改制前的失敗。 第四章全面剖析了改制前的天奧公司經(jīng)營失敗的原因，重點放在引致其失敗的體制、經(jīng)營管理與陳舊的計劃經(jīng)濟(jì)觀念

6、上。 第五章重點描述了天奧電子有限公司的轉(zhuǎn)型改制，涉及的內(nèi)容包括轉(zhuǎn)型改制的指導(dǎo)思想、基本原則及操作方案，羅列了因股份制改造而對體制和組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等方面進(jìn)行的大規(guī)模調(diào)整與整合，以及建立的新型人事、勞動和分配以及有效的激勵制度。這一改制實質(zhì)上是對企業(yè)進(jìn)行“再造”。 第六章討論了天奧公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。在對公司的內(nèi)外環(huán)境所做的SWOT分析基礎(chǔ)上，確立了公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及差異化市場競爭戰(zhàn)略。同時列出具體各方