W院設(shè)備管理項目的組織和團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)用研究.pdf

1、本文以W院設(shè)備管理為背景，以全院推行項目管理為契機(jī)，以實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化為目的，針對目前設(shè)備管理過程中存在的主要問題，綜合運(yùn)用項目管理的組織建設(shè)理論和團(tuán)隊建設(shè)理論，對W院設(shè)備管理的組織和團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行研究，提出適合W院設(shè)備管理的高效組織建設(shè)模型和高效團(tuán)隊建設(shè)模型。
　　在組織建設(shè)部分，通過對W院設(shè)備管理的系統(tǒng)性分析研究，結(jié)合W院設(shè)備管理的實際情況，得出了設(shè)備管理的組織形式確定原則；通過對W院設(shè)備管理組織當(dāng)前運(yùn)用的運(yùn)行機(jī)制的分析，優(yōu)缺

2、點(diǎn)比較，結(jié)合組織形式的確定原則，形成覆蓋設(shè)備改造和恢復(fù)項目的組織結(jié)構(gòu)模型。
　　在團(tuán)隊建設(shè)部分，結(jié)合院內(nèi)實際情況，列舉了院內(nèi)設(shè)備管理團(tuán)隊的特點(diǎn)和定義，以及設(shè)備管理團(tuán)隊成員的招募辦法和設(shè)備管理團(tuán)隊的選擇方式，形成了設(shè)備管理團(tuán)隊建設(shè)模型。
　　最后，對W院一個實際的設(shè)備應(yīng)急恢復(fù)項目進(jìn)行分析，按照項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束階段的特點(diǎn)，對項目組織的團(tuán)隊組建、團(tuán)隊溝通、計劃編制、團(tuán)隊成員的招募和團(tuán)隊考核都逐個進(jìn)行應(yīng)用展開，以證明