W傳動設(shè)備（中國）公司營銷團(tuán)隊建設(shè)研究.pdf

1、中國經(jīng)過五十年的工業(yè)化發(fā)展，整體而言已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化進(jìn)程的中期階段，但中國的制造企業(yè)平均水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。而如今，中國工業(yè)品制造行業(yè)在不知不覺中已經(jīng)進(jìn)入了白熱化競爭的新常態(tài)中。于是，它們?yōu)榱诉M(jìn)一步提升其綜合競爭力，開始更加重視其團(tuán)隊的管理，其中營銷團(tuán)隊的改革和重建更加是重中之重。
　　從國內(nèi)外已有的工業(yè)品營銷團(tuán)隊建設(shè)的研究成果來看，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)在該領(lǐng)域，結(jié)合實踐做多維度、新視角、更深入的研究。減速機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)W傳動設(shè)

2、備（中國）有限公司在進(jìn)入中國市場的二十年中，能將其業(yè)務(wù)量提升近140倍，不得不承認(rèn)其過人之處。故本文將以W（中國）公司營銷團(tuán)隊的建設(shè)為核心，全面的進(jìn)行問題分析和討論。
　　本文首先從 W（中國）公司營銷團(tuán)隊建設(shè)的管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合工業(yè)品銷售團(tuán)隊的具體特點，應(yīng)用調(diào)研法、例證分析、比較研究分析等方法，深度地找出 W（中國）公司營銷團(tuán)隊目前在實際工作中存在的一些問題。然后深入淺出的分析問題存在的原因。最后結(jié)合營銷團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)理論，從團(tuán)