雅達電源公司營銷團隊建設(shè)案例研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益深入，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的市場競爭，營銷團隊建設(shè)中所存在的問題會越來越顯露出來，因此依靠傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場的快速發(fā)展。如果企業(yè)的管理理念和管理模式不能及時調(diào)整，將嚴重影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。建立一支高績效、有團隊精神的營銷團隊，從更大的范圍內(nèi)提高企業(yè)的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力以增強競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)突圍的重要基石之一。
　　雅達公司在不斷變化的市場中通過調(diào)整戰(zhàn)略，并對公司的業(yè)務(wù)

2、重新定位，以此來應(yīng)對來自全球經(jīng)濟的各種挑戰(zhàn)和機遇，使公司變得更具實力，獲得了更多發(fā)展機遇和更合理的成本結(jié)構(gòu)。但近幾年來，隨著云計算等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、電源行業(yè)門檻的降低以及人們消費理念的轉(zhuǎn)變，公司的發(fā)展遇到了許多新問題，尤其是營銷團隊建設(shè)問題。盡管管理層努力采取了諸多應(yīng)對措施，卻未能扭轉(zhuǎn)公司市場份額和銷售利潤日趨下滑的局面，制約了公司的持續(xù)發(fā)展。
　　通過對雅達公司營銷團隊建設(shè)進行案例研究，運用MBA課程所學(xué)的理論知識對案例描述的現(xiàn)