雅達(dá)電源公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益深入，企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所存在的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越顯露出來(lái)，因此依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。如果企業(yè)的管理理念和管理模式不能及時(shí)調(diào)整，將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。建立一支高績(jī)效、有團(tuán)隊(duì)精神的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，從更大的范圍內(nèi)提高企業(yè)的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)突圍的重要基石之一。
　　雅達(dá)公司在不斷變化的市場(chǎng)中通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略，并對(duì)公司的業(yè)務(wù)

2、重新定位，以此來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使公司變得更具實(shí)力，獲得了更多發(fā)展機(jī)遇和更合理的成本結(jié)構(gòu)。但近幾年來(lái)，隨著云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、電源行業(yè)門檻的降低以及人們消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，公司的發(fā)展遇到了許多新問(wèn)題，尤其是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。盡管管理層努力采取了諸多應(yīng)對(duì)措施，卻未能扭轉(zhuǎn)公司市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)日趨下滑的局面，制約了公司的持續(xù)發(fā)展。
　　通過(guò)對(duì)雅達(dá)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行案例研究，運(yùn)用MBA課程所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)案例描述的現(xiàn)