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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技產(chǎn)業(yè)的不斷進步,廣告行業(yè)的載體——廣告媒體也正以不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢在激變。傳統(tǒng)的四大媒體(電視廣告、廣播、報紙廣告、雜志廣告)正在受到新媒體的不斷沖擊,而東森公司仍以經(jīng)營傳統(tǒng)的戶外廣告和電視廣告為主,市場占有率迅速下滑,廣告收入明顯陷入困境,原有的廣告定價方式及價格水平已不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。而以往的定價策略一直屬于市場營銷管理的范疇,財務(wù)管理多偏重于財務(wù)制度的制定、實施和事后分析及控制。但是財務(wù)管理還應(yīng)該在公司具體的運
2、營過程中出謀劃策,特別是對于市場部、業(yè)務(wù)部、策劃部等相關(guān)人員及時交流與溝通,使其市場操作符合財務(wù)規(guī)定,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最終,通過上述兩方面的工作,使財務(wù)管理融入市場營銷,為營銷提供最真實、最客觀的數(shù)據(jù)支持,為營銷工作的持續(xù)推進,提供財務(wù)方面的意見和參考。為此,本論文以東森廣告公司的經(jīng)營狀況以及財務(wù)現(xiàn)狀研究分析為例,通過對公司歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)比較以及同行業(yè)其他同類廣告公司的經(jīng)營狀況比較,結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的實際情況,利用杜邦分析法逐
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