基于BSC的我國(guó)上市公司高管薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、上市公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要組成部分，高管人員是企業(yè)管理的核心，他們的管理行為直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是其管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)，合理制定高管人員薪酬是激勵(lì)其管理行為的重要手段。目前諸多研究者認(rèn)為我國(guó)上市公司高管人員薪酬制度不合理，主要體現(xiàn)在薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫鉤、薪酬結(jié)構(gòu)單一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)主觀化及薪酬制定隨意化等方面。但是近年來(lái)我國(guó)上市公司高管人員薪酬一漲再漲，而企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)卻日漸趨緩，高管薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)高管提升企業(yè)業(yè)

2、績(jī)的效果，高管人員的人力資本不能得到合理考量。因此，研究影響高管薪酬的主要因素，確定高管薪酬的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定上市公司高管薪酬體系，成為公司治理工作首先要解決的問(wèn)題。 本文采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬體制的對(duì)比研究，并借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)高管薪酬激勵(lì)方面的研究成果，指出我國(guó)上市公司高管薪酬體制現(xiàn)狀及不合理因素；其次，運(yùn)用實(shí)證方法，輔以數(shù)量分析方法和比較分析方法，利用CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)和上市公司年