中國煤炭地質(zhì)總局水文物測隊績效考核方法研究.pdf

1、本文結(jié)合中國煤炭地質(zhì)總局水文物測隊（以下簡稱水文物測隊）的生產(chǎn)實際，根據(jù)員工的遠景、能力、目標以及企業(yè)、部門之間的責任范圍，提出了水文物測隊績效考核的目標和原則；利用平衡記分卡原理，對水文物測隊績效考核的指標方法進行了設計，并在此基礎上，應用KPI原則，選取了對水文物測隊經(jīng)濟發(fā)展起決定作用的六個經(jīng)營業(yè)績指標和四個管理指標作為水文物測隊績效考核方法的基本考核指標，采用主觀經(jīng)驗法、加權(quán)分析的方法對各指標的權(quán)重進行了設定，構(gòu)建了水文物測隊經(jīng)營

2、單位及其經(jīng)營者的績效考核方法。 針對水文物測隊目前對機關科室及其負責人的管理現(xiàn)狀，應用全方位考核評價原理，對水文物測隊機關科（室）及其負責人的績效考核指標進行了重新設計，旨在提高其自身素質(zhì)及服務基層的能力；建立了水文物測隊機關科（室）及其負責人的績效考核方法。 對于一般工作人員的績效考核，目的是提高自身素質(zhì)，按照分管部門的職責要求，要求以做好科室安排本人的工作為目標，其績效考核方法，如自我評價法、部門內(nèi)部民主評議法、重大