施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)集成管理研究.pdf

1、施工項(xiàng)目管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，即是目標(biāo)管理的一種。作為施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)，成本、工期和質(zhì)量的優(yōu)化管理一直是工程管理界懸而未決的問(wèn)題。施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，其目標(biāo)管理水平有待提高。為了對(duì)成本、工期和質(zhì)量這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行全面的優(yōu)化和管理，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理進(jìn)行研究。這些研究雖然提出了很多理論和方法，但由于前提假設(shè)大多與實(shí)際相脫節(jié)而且計(jì)算復(fù)雜，可操作性不高。隨著工程管理水平的提高，安全施工問(wèn)題引起了施工單位的重

2、視，施工企業(yè)的目標(biāo)管理發(fā)展為成本、工期、質(zhì)量和安全的四目標(biāo)管理。如何對(duì)成本、工期、質(zhì)量和安全進(jìn)行全面的優(yōu)化和管理，是對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)集成管理所提出的又一挑戰(zhàn)。
　　為了解決以上問(wèn)題，本文提出施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)集成管理的方法。針對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目目標(biāo)集成管理研究成果可操作性差的問(wèn)題，本文的研究避開成本、工期、質(zhì)量三目標(biāo)之間的復(fù)雜關(guān)系，并通過(guò)安全指數(shù)來(lái)表達(dá)安全目標(biāo)，將施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃看作是一個(gè)多目標(biāo)的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問(wèn)題，既保證了四目標(biāo)的集成優(yōu)化，

3、又對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行了通盤考慮。由于這一過(guò)程是緊密結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的，所以具有極強(qiáng)的可操作性。目標(biāo)集成計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)的控制才能順利進(jìn)行。對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)集成計(jì)劃實(shí)施的控制采用掙值管理的方法，由于掙值管理的集成對(duì)象只有成本、工期兩個(gè)目標(biāo)，本文借鑒一些研究中將質(zhì)量目標(biāo)引入掙值管理的方法，將安全目標(biāo)引入了掙值管理，從而對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本、工期、質(zhì)量和安全四目標(biāo)的集成控制。為了保證目標(biāo)管理過(guò)程的完整性，本文借鑒相關(guān)研究，提出了施