bsc在寧波九龍物流公司績效評價指標體系設(shè)計中的應(yīng)用【任務(wù)書】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　BSC在寧波九龍物流公司績效評價指標體系設(shè)計中的應(yīng)用</p><p>　一、主要任務(wù)與目標主要任務(wù)：本文主要從研究物流企業(yè)績效評價相關(guān)理論入手，對平衡計分卡的基本內(nèi)容、理論框架等進行全面論述，分析了寧

2、波九龍物流有限公司的績效評價指標體系現(xiàn)狀及存在問題，最后初步構(gòu)建出基于平衡計分卡思想的寧波九龍物流公司績效評價指標體系，以及相關(guān)的行動方案。目標：本文通過對平衡計分卡和物流企業(yè)的相關(guān)研究，然后根據(jù)寧波九龍物流公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定，認識到了物流公司實施績效評價，以及基于平衡計分卡建立一套科學(xué)、合理的物流公司績效評價指標體系的重要性和必要性。通過平衡計分卡為寧波九龍物流公司建立的績效評價指標體系，有助于管理者了解和診斷

3、績效評價關(guān)鍵指標的因果關(guān)系，從而做出正確的戰(zhàn)略決策，提高公司整體經(jīng)濟效益，對該公司具有比較重要的使用價值，為物流公司管理提供新的科學(xué)績效評價手段。</p><p>　二、主要內(nèi)容與基本要求主要內(nèi)容：本文主要通過應(yīng)用平衡計分卡法為寧波九龍物流公司建立新的績效評價指標體系。主要分四大塊來闡述，首先主要提出了物流企業(yè)績效評價相關(guān)理論；其次，主要對平衡計分卡這一新型績效管理方法的研究；再次，重點研究了寧波九龍物流公司績效

4、評價指標體系的現(xiàn)狀以及問題；最后基于平衡計分卡法為其建立新的科學(xué)、合理的績效評價指標體系。基本要求：本項研究需要充足閱讀文獻資料，要充分利用學(xué)校圖書館以及相關(guān)網(wǎng)站的信息資源，要深刻了解寧波九龍物流公司評價指標體系現(xiàn)狀和存在的問題，運用平衡計分卡法為寧波九龍物流公司建立新的績效評價指標體系。同時嚴格按照現(xiàn)代物流學(xué)院畢業(yè)論文工作手冊（學(xué)生版）的要求，按時、保質(zhì)完成畢業(yè)論文各個階段的任務(wù)，及時向老師匯報論文進度并提交相關(guān)材料。</p&g

5、t;<p>　三、計劃進度第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第6-14周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題；完成詳細提綱。第7學(xué)期第15-20周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第3-6周：參加畢業(yè)實習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第7周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。 第8學(xué)期

6、第9-11周：畢業(yè)論文答辯。</p><p>　四、主要參考文獻[1]黃福華，吳可夫．物流績效管理研究[M]．湖南：人民出版社，2007．[2]孫宏嶺，戚世鈞．現(xiàn)代物流活動績效分析[M]．北京：中國物資出版社，2001．[3]張大成．現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理[M]．北京：中國物資出版社，2005．[4]曾愛琴．佳怡物流績效管理體系建設(shè)研究[D]．山東：山東大學(xué)，2002．[5]李淑俠．基于平衡計分卡的績效評價系統(tǒng)研究

7、[D]．武漢：武漢理工大學(xué)，2005．[6]吳小穎．基于平衡計分卡方法的物流企業(yè)績效評價研究[D]．河北：河北工業(yè)大學(xué)，2008．[7]李昕，祖峰．平衡計分卡與物流企業(yè)績效評價體系設(shè)計[J]．商業(yè)時代，2007(10)．[8]Robert S.Kaplan,David P.Norton.The Strategy—Focused Organization[M].Boston:Harvard Business School Press,20