高校財務流程管理分析

1、<p>　　高校財務流程管理分析</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　教育，是高校的重要工作內(nèi)容，而除去教育工作的其它工作內(nèi)容，對于教育的發(fā)展都有著重要的支撐作用。高校的財務管理工作是具有綜合性的管理工作內(nèi)容，加強高校的財務管理工作，對于高校財務管理水平的提高以及財務管理目標的實現(xiàn)都有著重要的促進作用。財務管理的觀念需要轉(zhuǎn)變，

2、財務管理人員的思想需要革新，素質(zhì)需要提高。財務管理工作要依附于財務流程，一個科學與完整的財務流程，才是高校財務科學化的重要基礎。因此，本文以高校財務流程管理分析為題，對高校財務流程管理的意義與方法進行闡述。 </p><p><b>　　【關鍵詞】 </b></p><p>　　高校；賬務管理；財務流程；意義；方法 </p><p><b

3、>　　前言 </b></p><p>　　隨著社會文明的快速發(fā)展，我國的教育體制得到深入且全面的改革，高校的自主權日益提高。近些年來，許多高校的規(guī)模都在不斷擴大，這給高校的財務管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。一些高校在發(fā)展的過程當中，出現(xiàn)了教學投入過少，貸款風險增大的問題。這就使得社會對于高校的財務管理工作有了新的認識，加強高校財務管理力度也成為了社會大眾關注的熱點話題之一。要加強高校的財務管理工作，

4、就要加強對高校財務流程的管理，只有財務流程科學化，財務管理工作質(zhì)量才能提高。因此，筆者選擇高校財務流程管理作為研究對象是有一定的社會現(xiàn)實意義的。 </p><p>　　1 加強高校財務流程管理的意義分析 </p><p>　　1.1加強財務工作程序的簡化 </p><p>　　加強財務流程的管理，可以使財務工作人員在進行工作流程的梳理之時，更加細致地了解財務工作的內(nèi)

5、容。在這個過程當中，財務工作的實施者與管理者會對重復的業(yè)務量進行分析與判斷，合理去掉不必要的工作步驟。這就使得財務管理工作的程序得到科學化與清晰化，無效的流程可以被刪除。一個合理與科學的高校財務工作程序都是在財務流程管理工作中得出的。 </p><p>　　1.2促進財務崗位設置的優(yōu)化 </p><p>　　在財務流程管理的過程當中，管理者可以發(fā)現(xiàn)一些不合理的職責分配，發(fā)現(xiàn)哪些崗位的工作職

6、責性質(zhì)與數(shù)量不盡科學，對于工作量不平衡的問題進行及時解決。在這個分晰過后，管理者可以利用定崗、定責與定員的工作，來使財務管理的任務更加均勻地分配，減少不同崗位間的職責重復。因此，財務流程管理工作可以促進財務管理崗位之間的關系，完善崗位的設置，使考核的標準更加公正公平，加強財務管理工作人員之間的配合度。 </p><p>　　1.3促進內(nèi)部控制力度的加強 </p><p>　　財務流程的管理

7、工作，可以說是管理者對于高校財務工作的二次審視，在管理的過程當中，可以發(fā)現(xiàn)一些具有明顯不足的工作內(nèi)容與控制環(huán)節(jié)。這樣，高效的財務管理工作人員就可以針對高校財務管理工作的實際來確定具有實際性與可行性的內(nèi)部管理制度，強化管理的重點與關鍵點。更可以使財務業(yè)務的程序得以合法化與規(guī)范化，有效地對財務風險進行控制。 </p><p>　　2 加強高校財務流程管理工作的方法 </p><p>　　2.1

8、重視財務流程管理的前期工作 </p><p>　　在進行財務流程管理之前，要做好前期的準備工作，為財務流程管理工作質(zhì)量的提高打好現(xiàn)實基礎。第一，要進行財務流程管理動員大會的召開。此次大會要請高校財務部門的領導人員進行主持，要求財務工作相關人員全員參加。在大會之上，領導人員需要對財務流程管理的重要性進行分析，并對具體的財務流程管理工作進行安排。結合高校的財務管理現(xiàn)狀，分析財務流程管理中可能會遇到的問題以及可行性較高

9、的解決方法。在此次會議之外，還可以就工作實際問題召開專題會議，從而使各個部門間的關系得到協(xié)調(diào)，配合財務部門完成財務流程管理工作。第二，要成立一個專門負責高校財務流程管理工作的小組，選擇財務部門的一位領導人員擔任小組長，再從財務部門中選擇幾位具有較強工作實力的人作為組員。第三，在開展財務流程管理工作之前，要制定出一個科學合理的財務流程管理規(guī)劃。小組成員要對不同的工作人員進行問卷調(diào)查，了解高校財務管理工作現(xiàn)行的財務流程。對問卷的結果進行匯總

10、與分類，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在財務管理問題，為下一步工作做好充分的現(xiàn)實依據(jù)。具體的準備工作要根據(jù)高校的財務管理現(xiàn)狀進行，因校而異。 </p><p>　　2.2重視財務流程管理過程 </p><p>　　財務流程管理工作不僅是對財務工作的流程的管理，更包括其它的管理內(nèi)容。首先，要對要進行管理的崗位進行梳理與確認。高校要開展內(nèi)部的財務流程管理工作，就要對其要管理的崗位進行確認。只有這樣，才能使財務流程管

11、理工作更具有高效性與適用性。在進行管理之反建議，要考慮到工作的實際意義，本著服務于決策科學化與監(jiān)督合理化的目的進行財務流程管理崗位的確定。高校要可從自身的實際情況出發(fā)，進行崗位的設置。一般來講，規(guī)劃產(chǎn)與核算科以及管理科是重要的三個職能性科室。第二，要對崗位職責進行梳理與管理。為了加強崗位的職能，高校要對每一個工作崗位的工作職責與工作程序進行明確化，幫助工作人員提高責任意識與服務理論。只有這樣，財務工作的工作效率才能得到快速提高，財務工作

12、的程序化與規(guī)范化程度才能不斷地加深。每一個財務管理相關的科室都要對自己的工作內(nèi)容進行全面的整理，對于每一項工作的衡量指標進行明確。第二就是要對崗位的責任人進行明確。加強崗位責任人的明確，是高校提高財務工作人員的工作積極性的重要方法。只有每一個崗位的責任人得到確定，才能使其更好地為高校的經(jīng)濟發(fā)展而服務。因此，高校要選擇出一批具有較高專業(yè)業(yè)務能力與道德品質(zhì)的工作</p><p><b>　　3 結語 <

13、;/b></p><p>　　綜上所述，高校的財務管理工作是高校管理工作的重要組成部分，而高校財務流程管理工作是促進財務工作質(zhì)量提高的重要保障。筆者從高校財務流程管理工作的意義出發(fā)，對高校財務流程管理的方法進行分析。希望以此來提高高校管理者對于財務流程管理工作的重視，加強領導力度，使財務工作人員按照流程辦事，明確每一筆資金的去向，提高財務管理科學度。 </p><p><b&g

14、t;　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]周軍.新建地方本科院校財務管理現(xiàn)狀及對策研究[J].滁州學院學報，2013（04） </p><p>　　[2]陳穎妍.高校財務的流程再造[J].財經(jīng)界（學術版），2013（10） </p><p>　　[3]梁勇，干勝道.論高校“大財務觀”[J].四川師范大學學報（社會科學版），2013（03）