中層管理人員勝任能力模型設計與應用——以某房地產(chǎn)私募基金管理公司為例.pdf

1、進入21世紀，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的過程中將愈來愈扮演更重要的角色，公司的財富更加依賴于其雇員所具備的勝任公司發(fā)展需要的能力，而雇員這種勝任能力的培養(yǎng)和管理將是未來人力資源管理的重中之重。企業(yè)中層管理人員對管理決策和實施起著承上啟下的關鍵作用，他們的能力是否優(yōu)秀直接關系企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平，從而對企業(yè)的成長和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。因此，怎樣發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀和杰出的企業(yè)中層管理人員是國內(nèi)外眾多企業(yè)關注的問題，而勝任能力模型的建立將為

2、有效解決這個問題提供重要參考依據(jù)。 勝任能力是20世紀70年代初期興起于歐美的一個管理概念。它用來表述個體在某個崗位或職位取得優(yōu)秀績效的潛在特征。本研究選取了國內(nèi)某房地產(chǎn)金融服務企業(yè)的中層管理人員為研究對象進行了實證性的探索研究，主要采用了行為事件面談法探討了房地產(chǎn)私募基金行業(yè)中層管理人員的勝任能力，從理論與實證相結(jié)合的角度，分析了中層管理人員要取得優(yōu)秀的業(yè)績需要具備哪些勝任能力，構建了中層管理人員勝任能力模型。 本文首

3、先對勝任能力模型概念、源起、模式、用途及其發(fā)展進行詳細的闡述和澄清，并說明了它對于人力資源管理的重要性以及中層管理人員建立勝任能力模型的必要性。通過對某公司的全面了解，對其行業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)管理現(xiàn)狀、人力資源管理水平及人員管理存在問題的研究和分析，佐證了發(fā)展勝任能力模型對于人員管理的重要性。然后，對該企業(yè)中層管理人員勝任能力模型構建過程進行了實證研究。通過工作分析、流程梳理、關鍵工作要素分析、工作資料審閱、專家小組討論、接受培訓等多種渠