基于數(shù)據(jù)包絡分析的光纜行業(yè)供應鏈協(xié)同研究.pdf

1、我國光纜行業(yè)對供應鏈管理的認識和實踐，與發(fā)達國家相比還存在較大的差距。在光纜原材科的采購、制造、運輸、倉儲、配送、銷售等各個環(huán)節(jié)，彼此分割，造成一方面生產(chǎn)企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫存過大，占用資金較多，產(chǎn)品成本上升；另一方面運輸、倉儲等企業(yè)有效貨源不足，現(xiàn)有設施能力未能充分利用。 把彼此分割的環(huán)節(jié)有機地連接起來，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同化管理，是推動我國光纜行業(yè)發(fā)展的迫切需要。光纜行業(yè)供應鏈協(xié)同經(jīng)濟性的研究必須立足于中國國情，從行業(yè)的特點以及

2、行業(yè)的發(fā)展水平出發(fā)，不能盲目照搬西方發(fā)達國家的模式。本文立足于行業(yè)的實際發(fā)展狀況，對光纜行業(yè)供應鏈協(xié)同模型進行構(gòu)建、運營方式進行研究和分析，并運用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）方法對其經(jīng)濟性進行分析和評價，從而使本文具有理論和實踐上的可操作性。 光纜行業(yè)供應鏈協(xié)同的實施過程及其經(jīng)濟效果評價對我國的光纜行業(yè)甚至其它行業(yè)都具有重要的借鑒意義。在國際一流公司紛紛構(gòu)建供應鏈網(wǎng)絡時，勢單力薄的中國企業(yè)惟有順應這一趨勢，以各自的優(yōu)勢與國內(nèi)外企業(yè)共同

3、打造供應鏈網(wǎng)絡，搞好供應鏈協(xié)同，方能確保供應鏈和企業(yè)自身的強大生命力。 本文是以山東太平洋光纜有限公司所處的光纜行業(yè)供應鏈為例，通過供應鏈管理理論、協(xié)同論以及數(shù)據(jù)包絡分析技術(shù)對光纜行業(yè)供應鏈進行的深層次研究和分析，探討了光纜行業(yè)供應鏈開展協(xié)同合作的戰(zhàn)略與措施，建立了光纜行業(yè)供應鏈協(xié)同評價指標體系、確定各指標的權(quán)重確定標準，并以山東太平洋光纜有限公司為例進行了實證分析，論文在研究過程中采用以下三種基本研究方法： （1）理論分

4、析方法。本文以供應鏈管理理論、協(xié)同論、數(shù)據(jù)包絡分析理論為基礎(chǔ)進行研究，探討了供應鏈協(xié)同管理的戰(zhàn)略和措施。 （2）模型分析方法。利用各種建模思想和方法，對具體的供應鏈運作的具體業(yè)務進行抽象和提煉，形成了具有一般意義的供應鏈模型和供應鏈協(xié)同能力評價模型。 （3）實證研究方法。本文選取山東太平洋光纜有限公司所處的光纜供應鏈為例開展研究。 本文通過對我國光纜行業(yè)的運作管理現(xiàn)狀進行分析，提出了光纜行業(yè)供應鏈運作模型和協(xié)同管理措