韓國盛昌皮革有限公司青島制造廠原材料采購本土化策略研究【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　A公司原材料采購本土化策略研究</p><p>　　采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）成本控制中最有價值的部分。中國已經(jīng)成為很多跨國制造企業(yè)的全球生產(chǎn)基地，

2、近年來，隨著市場競爭的加劇和國內(nèi)企業(yè)綜合水平的不斷提高，各大在華跨國制造子公司紛紛加大了零部件采購本土化的力度。識別出了在華跨國制造企業(yè)在華零部件本土化采購的動機：降低成本動機、與供應商良好溝通動機、進入中國市場動機、戰(zhàn)略發(fā)展動機以及我國有利環(huán)境的騷動（王茜；徐學軍，2008）。</p><p>　　在世界范圍來看，典型企業(yè)的采購成本（包括原材料、零部件）要占60%以上。因而對于新進入繁榮國外投資企業(yè)，以上數(shù)據(jù)可

3、以卡賣出供應鏈管理模式下的采購模塊有效建立是多么重要，可以說是決定本土化生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一（鐘洪謝，2009）。</p><p><b>　　1 采購管理控制</b></p><p>　　1.1 國內(nèi)對采購管理的研究</p><p>　　我國制造業(yè)降低成本傳統(tǒng)的做法是擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用廉價勞動力等方式，但是現(xiàn)在市場多樣化的需求以及我國勞

4、動力價格上漲都是不爭的事實，因此我國以前控制成本的做法已經(jīng)不能滿足需要。原材料采購極其相關(guān)成本一直是產(chǎn)品成本的絕大部分，在生產(chǎn)制造企業(yè)，原材料成本一般占產(chǎn)品總成本的60%以上。而且這只是采購的顯性成本，缺貨成本，質(zhì)量風險成本等隱性成本沒有計算進去。因此，采購成本極其控制對于企業(yè)的重要性不言而喻。有關(guān)人士指出：“采購在流通活動中屬于商流。采購是生產(chǎn)和消費的先導，對企業(yè)生產(chǎn)過程和成本，對政府運行和成本都有重大影響”（曹鍵，2009）。<

5、;/p><p>　　采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，也是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵所在，控制采購成本，有效地避免無效成本支出，對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。同時采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足客戶的需求，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資采購成本的影響因素有：1.采購價格因素。2.采購數(shù)量因素：建立在批量生產(chǎn)和科學合理的物品核算定額和儲備基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟批量的采購方式和數(shù)量是影響采購成本的因素

6、。3.物品的運送方式和儲備因素：以最短的里程，最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經(jīng)濟地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移時影響采購成本的重要因素。4.員工的素質(zhì)因素：良好的采購工作。是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本的關(guān)鍵，也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。5.采購策略因素：在廣闊的全球經(jīng)濟中，激烈的市場競爭條件下，具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素（蔣超；姬艷麗；郭曉如，2010）。</p><p&g

7、t;　　當前，不斷強化企業(yè)基礎(chǔ)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展的保證。管理科學要求以“小”的投入產(chǎn)生“大”的管理效果。對重工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料占成品成本約70%左右，因此強化物資共飲管理，努力降低采購成本，貴提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有舉足輕重的作用。在市場經(jīng)濟條件下要求生產(chǎn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮自己的需求又是，珍惜有限的需求資源，生產(chǎn)企業(yè)只有實行集中統(tǒng)一采購，才能充分發(fā)揮批量優(yōu)勢和規(guī)模效益，從而有效地降低采購成本（王軍，2006）。&

8、lt;/p><p>　　1.2 國外對采購管理的研究 </p><p>　　采購被定義為公司的最底線和公司可以在全球市場競爭的主要驅(qū)動力。一方面，如果每日有預測技術(shù)的快速進步，在競爭日益激烈的環(huán)境下是無法預測對某種商品的預測。另一方面，最后，在供應量和價格方面也有著不確定性。近幾年，調(diào)節(jié)零部件供應商，使其與物品的需求相匹配是眾多公司所面臨的最艱難的挑戰(zhàn)。許多公司都在尋找各種方法來鎖定供應商，以

9、避免過度依賴于不穩(wěn)定的市場（QI FU；CHUNG-YEE LEE；CHUNG-PLAW TEO，2010）。</p><p>　　采購職能正在被廣泛認為是成功的一個重要的戰(zhàn)略因素，來幫助公司迎接動態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)和日益激烈的競爭（Monczka et al，2000）。為了直線這一戰(zhàn)略作用的發(fā)揮，許多企業(yè)在采購角色方面進行了從戰(zhàn)略性服務職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性一體化進程（Carter and Narasimhan 1996,

10、Carr and Pearson,2002）。戰(zhàn)略采購功能的發(fā)揮在企業(yè)規(guī)劃方面發(fā)揮了更大的作用，不僅降低一個公司所面臨的投機行為，而且更可能建立成功的合作伙伴關(guān)系（Chen et al,2004）。然而，想要實現(xiàn)從戰(zhàn)略采購獲得收益是一件困難的事情，需要通過多年的集中領(lǐng)導和管理方法方面的不斷發(fā)展（Handfield and Nichols Jr,1999）。</p><p><b>　　2 采購本土化&l

11、t;/b></p><p>　　2.1 國內(nèi)對采購本土化的研究</p><p>　　采購是任何一個企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個非常關(guān)鍵的問題。而隨著供應鏈的發(fā)展和市場競爭的加劇，對于跨國企業(yè)來說，本地采購優(yōu)勢重中之重。采購本土化可以大幅度降低材料和運輸成本，并且省掉了進出海關(guān)的手續(xù)和稅費，加快采購速度；在同一個地區(qū)或國家進行貿(mào)易，也不存在匯率變動的風險，在提供服務時，尤其是采購原材料的

12、交付方式上，供應商能否與各子公司建立密切的合作，這些都在很大程度上提升了產(chǎn)品的性價比?？鐕驹谥袊l(fā)展的過程，也是跨國公司不短于中國融合、實現(xiàn)本地化運作的過程，而這本身也是長期磨合的過程。中國改革開放和跨國公司加快進入中國過去的三十年中，跨國公司在中國逐步建立了由土生土長的精英人才自稱的本地經(jīng)營團隊，跨國公司的本地化經(jīng)營進入待全面深入階段。其中，跨公司制造業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)低成本的本地生產(chǎn)原材料和服務，將成為其長期的戰(zhàn)略重點，也是實現(xiàn)長期競爭

13、力的保證（陳亦清，2009）。</p><p>　　隨著中國制造企業(yè)整體實力的逐步提升，中國采購的低成本優(yōu)勢越來越明顯。尤其是當前產(chǎn)品周期縮短，技術(shù)變遷迅速，產(chǎn)品一旦進入成熟期，低成本就變得極為重要?？鐕圃旃驹谥袊少彵就粱^程中的低成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在下面幾點：第一，較低的原材料和零部件成本。第二，較低的勞動力成本。第三，節(jié)省物流成本（李麗，2005）。</p><p>　　進入20實

14、際90年代以來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式勉勵挑戰(zhàn)。一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略管理模式長在形成。中國在未來全球競爭格局中的價值非常巨大，只要表現(xiàn)在兩點：第一，跨國制造公司通過在華采購本土化的實施，逐步把中國發(fā)展為其全球供應的基地；第二，隨著跨國公司在華系統(tǒng)化與規(guī)模化的投資，帶動了中國原材料和零部件市場的迅速發(fā)展，使其逐步具有技術(shù)和重量優(yōu)勢，獲得諸如技術(shù)與質(zhì)量等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升其全球競爭力。該動機是跨國公司在華進行采購

15、的最高目標，它可以用于解釋有的跨國企業(yè)在中國采購即使處于劣勢，也依然在華進行采購的現(xiàn)象，它所考慮的并不是跨國公司在華的盈虧得失，而是跨國公司長期的、全局的最大的發(fā)展與利益（趙景華，2002）。</p><p>　　2.2 國外對采購本土化的研究 </p><p>　　眾多跨國企業(yè)的負責人均表示，企業(yè)在中國市場上的競爭力，以及“本土化”策略成功與否，某種程度上依賴于中國市場上的供應商。提供高

16、產(chǎn)品的性價比，已成為鞏固博世在中國市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，世博采取的措施是積極建立本土采購渠道，將采購重點逐漸轉(zhuǎn)移到中國市場。目前世博集團在中國市場的采購比例約為18%。而到2013年，集團希望超過80%的原材料能來自中國本土供應商。在麥當勞在中國開設(shè)的餐廳，98%的原材料已實現(xiàn)在中國市場的本土采購。伊萊克斯在中國生產(chǎn)的冰箱中，約95%的原材料采購已實現(xiàn)在中國完成，廚電產(chǎn)品也有超過60%的采購量控制在中國（Markus Eberhard

17、t；Julie Mcclaren；Andrew Millington；Barry Wilknson，2004）。</p><p>　　采購本土化是指跨國公司在我國建立的生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，所需要的原材料，零部件都從我國市場購買，盡量避免進口。隨著市場競爭的加劇和國內(nèi)企業(yè)綜合水平的不斷提高，為了在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢，在華跨國制造公司逐漸改版了過去原材料零部件以進口為主，單純利用中國廉價勞動力的

18、策略二，而紛紛大幅增加零部件的本土采購力度。本土化采購不僅可以縮小采購半徑，而且對于供應商的維護、新產(chǎn)品的開發(fā)、JIT式生產(chǎn)、零庫存以及敏捷生產(chǎn)相對全球化采購而言都會有較大的優(yōu)勢。另外，本土化采購增進與東道國的親近，一次獲得更多的本土市場（阿倫·布蘭奇，2003）。</p><p>　　跨國公司進入我國后，面臨的市場環(huán)境跟母國肯定不一樣，只有適應這些不同的黃精才可以更好的生存和發(fā)展。作為第一個造中國實現(xiàn)

19、整車本土化生產(chǎn)的跨國公司，德國大眾汽車公司在中國的合資生產(chǎn)，就充分地與中國政府合作，實施關(guān)系本地化的策略，把桑塔納近乎100%的中國車，上海車的代表，深得中國政府贊賞和民眾信任（Fang Wei，2006）。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 王茜，徐學軍.跨國制造企業(yè)在話采購本土化的動機研究[J].黑龍江科技信息，2008(1

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