U公司E部門有效團隊S-GROUP的建立與建設(shè)研究.pdf

1、半導(dǎo)體制造業(yè)是1990年代新興的產(chǎn)業(yè)，最先起步在美國，后在臺灣、日本迅速發(fā)展，1990年代末進入中國大陸，屬于資本密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 從半導(dǎo)體制造業(yè)的行業(yè)特點來看，一方面它屬于高科技行業(yè)，競爭激烈，技術(shù)進步快，需要團隊具備雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)、很強的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力；另一方面，它也是一種制造業(yè)，需要團隊制定工作流程，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及精密的質(zhì)量進行管理，保證精密質(zhì)量的實現(xiàn)。 在從事半導(dǎo)體制造業(yè)的這些年中很少遇見能同時處

2、理好以上兩種要求的團隊，如何創(chuàng)建一支適合半導(dǎo)體制造業(yè)特點的團隊是本論文的研究對象。 本文首先簡介紹了半導(dǎo)體制造行業(yè)；然后分析了U公司的技術(shù)特點以及U公司組建新團隊的背景；再次，論文研究了團隊目標(biāo)、團隊成員的選定、構(gòu)建完美團隊的組織架構(gòu)、制定激勵體制、獎懲體制，創(chuàng)立知識技術(shù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理體系、績效考核和管理系統(tǒng)、成員培訓(xùn)體系，以及不同職能小組的橫向整合。同時，論文研究了團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用、技術(shù)、和管理風(fēng)格對團隊的影響，探討了適合此