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文檔簡介
1、半導體制造業(yè)是1990年代新興的產(chǎn)業(yè),最先起步在美國,后在臺灣、日本迅速發(fā)展,1990年代末進入中國大陸,屬于資本密集型的高新技術產(chǎn)業(yè)。 從半導體制造業(yè)的行業(yè)特點來看,一方面它屬于高科技行業(yè),競爭激烈,技術進步快,需要團隊具備雄厚的技術基礎、很強的技術開發(fā)創(chuàng)新能力;另一方面,它也是一種制造業(yè),需要團隊制定工作流程,并嚴格按標準規(guī)范,以及精密的質(zhì)量進行管理,保證精密質(zhì)量的實現(xiàn)。 在從事半導體制造業(yè)的這些年中很少遇見能同時處
2、理好以上兩種要求的團隊,如何創(chuàng)建一支適合半導體制造業(yè)特點的團隊是本論文的研究對象。 本文首先簡介紹了半導體制造行業(yè);然后分析了U公司的技術特點以及U公司組建新團隊的背景;再次,論文研究了團隊目標、團隊成員的選定、構(gòu)建完美團隊的組織架構(gòu)、制定激勵體制、獎懲體制,創(chuàng)立知識技術管理系統(tǒng)、風險管理體系、績效考核和管理系統(tǒng)、成員培訓體系,以及不同職能小組的橫向整合。同時,論文研究了團隊領導的作用、技術、和管理風格對團隊的影響,探討了適合此
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