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1、本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及項(xiàng)目開發(fā)管理的先進(jìn)理論和方法，通過對(duì)美信公司目前的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程的理論和方法，研究美信公司目前新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程的具體實(shí)際。
通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理理論和流程的介紹，對(duì)美信公司MC-2音響項(xiàng)目開發(fā)管理流程的運(yùn)行狀況和存在的問題及原因分析，提出了對(duì)MC-2項(xiàng)目管理流程的重新優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以及對(duì)新的流程方案的具體實(shí)施措施和過程。結(jié)合本人在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及流程方面
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