信易達公司產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè).pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，國與國、企業(yè)與企業(yè)的競爭越來越依賴于自主創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)代企業(yè)要在激勵的競爭中保持持續(xù)發(fā)展，必須通過構(gòu)建高效的研發(fā)體系來提高產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力，以滿足與贏得市場。 建立與實施產(chǎn)品開發(fā)流程能將產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)組織、技術(shù)平臺管理等要素有機結(jié)合，以達到構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的目的。本論文以一個典型的高科技為案例，闡述其按照流程優(yōu)化方法論建立與實施產(chǎn)品開發(fā)流程的過程：首先進行企業(yè)及其研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析，確

2、定現(xiàn)狀及問題，確定建立產(chǎn)品開發(fā)流程的目標與范圍；其次參照標竿流程一集成產(chǎn)品開發(fā)流程進行學習對比、差距分析，確定流程優(yōu)化設(shè)計的改進方向；然后根據(jù)確定的瓶頸問題、關(guān)鍵成功因素和改進方向，詳細設(shè)計新流程；最后設(shè)定流程測評指標，選擇試點產(chǎn)品開發(fā)項目試運行新流程，跟蹤總結(jié)流程試行中的問題。通過介紹集成產(chǎn)品開發(fā)流程以及流程優(yōu)化的方法論：變革管理、工作坊、流程設(shè)計，將流程優(yōu)化方法論與產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)合起來，力爭為類似高科技企業(yè)建立高效產(chǎn)品開發(fā)流程提供參