項(xiàng)目管理方法在電信投資項(xiàng)目評(píng)估中的運(yùn)用——以南寧某企業(yè)電子辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目管理是一種綜合應(yīng)用理論和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在各種資源約束條件下尋求最佳實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織安排和管理的方法。它能使復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單而清晰，有助于我們了解工作的整體結(jié)構(gòu)和流程，指導(dǎo)我們每一步的工作。項(xiàng)目管理的很多理論與方法不僅能在建設(shè)項(xiàng)目使用，在別的領(lǐng)域也有很好的指導(dǎo)作用。 本文結(jié)合近些年通信市場(chǎng)的變化和大客戶通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目需求增多的實(shí)際，指出了目前某些電信公司在投資項(xiàng)目評(píng)估中出現(xiàn)的三個(gè)主要問題(評(píng)估流程的不清晰和評(píng)估活動(dòng)重點(diǎn)不明確

2、，進(jìn)度安排缺乏計(jì)劃)，并分析產(chǎn)生問題的原因和造成的后果。然后，綜述了項(xiàng)目管理的理論體系的內(nèi)容和研究成果以及目前的應(yīng)用現(xiàn)狀：最后，根據(jù)項(xiàng)目管理理論的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)例嘗試將項(xiàng)目管理的方法引入到電信投資項(xiàng)目評(píng)估中去解決問題。通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的時(shí)間管理的方法和運(yùn)用項(xiàng)目溝通管理的方法，進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制評(píng)估流程，盡量使流程清晰，工作重點(diǎn)突出，提高內(nèi)部工作效率，增加兩方人員的信任度，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)等問題達(dá)成一致的時(shí)間。保證按時(shí)的高質(zhì)量的完成電信投資項(xiàng)目的評(píng)