管理者績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)問題研究.pdf

1、當(dāng)前的時(shí)代是管理的時(shí)代，管理理論的落后是影響管理深化的主要原因。本文一系列的研究來源于相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)困惑（RPE Puzzle）所反映的績(jī)效評(píng)價(jià)研究的不足。借鑒價(jià)值哲學(xué)關(guān)于一般評(píng)價(jià)問題的研究成果，并通過對(duì)有效性問題的深入考察，本文對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了完善，并將績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)問題結(jié)合起來進(jìn)行了研究。本文主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
　　價(jià)值哲學(xué)關(guān)于評(píng)價(jià)問題進(jìn)行了深入的討論，這對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)具有積極的指導(dǎo)

2、意義。有效性是實(shí)踐中人們?cè)u(píng)價(jià)事物的一種普遍方式。通過深入考察有效和有效性的概念，本文將有效性的本質(zhì)界定為一種對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)人們意愿的比較判定結(jié)果?；谠撘暯?，我們發(fā)現(xiàn)有效性是諸多研究及應(yīng)用領(lǐng)域的重要內(nèi)容，但發(fā)展不夠平衡。為了使各領(lǐng)域的評(píng)價(jià)工作能夠協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，本文建立了一個(gè)統(tǒng)一的有效性評(píng)價(jià)框架，重點(diǎn)研究了有效性評(píng)價(jià)的要素結(jié)構(gòu)、定義及評(píng)價(jià)過程等內(nèi)容。本文嚴(yán)格區(qū)分了績(jī)效測(cè)度和績(jī)效評(píng)價(jià)的概念，認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)是一類價(jià)值判斷，而績(jī)效測(cè)度只是績(jī)

3、效評(píng)價(jià)的一個(gè)內(nèi)在過程。注重績(jī)效測(cè)度而忽視對(duì)績(jī)效測(cè)度結(jié)果的比較判定，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在實(shí)際應(yīng)用中的作用有限。為此，本文基于價(jià)值哲學(xué)的理念和關(guān)于有效性評(píng)價(jià)的研究對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了相應(yīng)的完善。
　　管理者績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，對(duì)于提高我國企業(yè)管理水平具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文認(rèn)為當(dāng)前管理者績(jī)效評(píng)價(jià)的主要問題在于對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)無法體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，同時(shí)又忽略了客觀基礎(chǔ)條件的差異對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。因此，如何選擇合理的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，并在動(dòng)態(tài)

4、變化中消除客觀基礎(chǔ)條件的影響，是當(dāng)前管理者績(jī)效評(píng)價(jià)所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；谶@個(gè)思路，本文重點(diǎn)闡述了能夠滿足上述要求、適用于管理者績(jī)效評(píng)價(jià)的一種比較判定方法——管理有效性，創(chuàng)造性地分析和檢驗(yàn)了管理有效性的信息提供特性，并結(jié)合委托-代理理論將管理有效性納入管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過程。通過一個(gè)簡(jiǎn)化模型推導(dǎo)出了納入管理有效性的最優(yōu)激勵(lì)合約，并基于該合約得到了五個(gè)有價(jià)值的推論。上述研究結(jié)果表明管理有效性不僅能夠克服管理者績(jī)效評(píng)價(jià)中遇到的困難，同時(shí)也為

5、完善管理者激勵(lì)機(jī)制提供了新的思路。
　　相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)困惑是近二十年來管理者薪酬領(lǐng)域的一個(gè)難點(diǎn)，本文根據(jù)有效性評(píng)價(jià)框架和對(duì)實(shí)際資料梳理的結(jié)果，分析了該困惑產(chǎn)生的原因，并提出了解決該困惑的新思路。管理有效性使得這個(gè)新思路得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而建立了檢驗(yàn)相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)存在證據(jù)的回歸模型。利用面板數(shù)據(jù)并選擇合理估計(jì)方法，發(fā)現(xiàn)了相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的一些證據(jù)。這不僅對(duì)解決相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)困惑具有重要意義，同時(shí)也對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理實(shí)踐的進(jìn)步起到一定的推動(dòng)作用。