FJSH公司管理者績效評價體系的構(gòu)建和應(yīng)用的研究.pdf

1、復旦大學碩士學位論文FJSH公司管理者績效評價體系的構(gòu)建和應(yīng)用的研究姓名：周云龍申請學位級別：碩士專業(yè)：會計指導教師：陳穎杰20070420053025125周云龍FJSH公司管理者績效評價體系的構(gòu)建和應(yīng)用的研究中文摘要隨著市場份額的爭奪和產(chǎn)品競爭在全球背景下愈演愈烈，每個公司在努力提高客戶滿意度、擴大市場份額和知名度的同時，也逐漸意識到企業(yè)內(nèi)部管理，特別是企業(yè)績效管理及評價的重要性。因為，隨著企業(yè)對績效管理的深入了解、研究及實施，企業(yè)

2、的股東和管理者們意識到，績效管理不但可以在公司內(nèi)部及時發(fā)現(xiàn)問題，推動經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競爭力，而且績效管理還可以建立預警機制規(guī)避經(jīng)營上的風險及激勵經(jīng)營者，完善激勵約束機制等重大作用。更重要的是，成功的績效管理體系也離不開有效的績效評價方法來客觀、公正地衡量“績效成果”。本論文中，作者著重圍繞以下三個部分進行了研究：1整理了現(xiàn)代公司中運用于績效評價的主要方法。2針對研究對象(作者所在公司的績效)的實際情況，整合現(xiàn)有的績效評價方

3、法，并研究創(chuàng)造出適合于研究對象的綜合績效評價方法。3。將綜合績效評價方法實際地運用于作者所在公司在該論文的寫作過程中，作者與論文中所提及公司的管理層、公司各部門的負責人(部門經(jīng)理)及重要崗位的普通員工進行了多次的溝通和交談，并對重要的業(yè)務(wù)進行分析在交談過程中，作者收集了大量實際工作中有關(guān)該公司績效評價的信息和數(shù)據(jù)，糾正了以前公司在績效評價中運用的某些不正確的績效評價方法，找出了公司各部門在運營及績效評價中關(guān)鍵的績效驅(qū)動因素，并且為該公司