異地生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理研究——以“伊利集團(tuán)公司”為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場全球化競爭程度的加劇，越來越多的企業(yè)在異地設(shè)立分公司或被委托加工企業(yè)，以此來擴(kuò)大自身的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。為了保證顧客對品牌的忠誠度，需要所有產(chǎn)品均滿足同一個標(biāo)準(zhǔn)，目前，有一些觀點(diǎn)如異地企業(yè)的管理模式和質(zhì)量管理概念的研究對于總公司對異地企業(yè)的管理具有一定的指導(dǎo)意義，但在對于異地生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理方面并沒有深入的研究，無論在理論上還是在操作層面上均沒有給一個可以借鑒的模式。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于對以上問題給予

2、了一定的研究。 本文首先從異地企業(yè)產(chǎn)生的國際和國內(nèi)的環(huán)境、背景和發(fā)展引入，闡述了質(zhì)量管理的概念和生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的模式，接著運(yùn)用了邁克爾·波特的五力模型和SWOT分析法分別分析了伊利集團(tuán)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境及其現(xiàn)狀，從而闡述了在這樣的背景條件下，伊利集團(tuán)公司對異地企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量管理，從而滿足消費(fèi)者對品牌的忠誠度。 最后分析了中國制造業(yè)的現(xiàn)狀和中國制造業(yè)異地企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伊利集團(tuán)公司實施的一系