NY油田技術人員流失成因分析及對策研究.pdf

1、企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過人的活動實現(xiàn)的，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理的成敗已經(jīng)成為當今企業(yè)能否立足市場的關鍵所在。加入WTO后，很多中國企業(yè)已經(jīng)身不由己的卷入國際人才競爭的漩渦，NY油田也不例外。企業(yè)人力資源的不良狀況造成企業(yè)人心不穩(wěn)，致使企業(yè)人員流失愈演愈烈，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。人員流失原因分析是企業(yè)采取措施，應對企業(yè)人員流失的前提基礎，只有透徹分析企業(yè)人員流失的真正原因，才能采取有力的對策防止企業(yè)人才的進一步流失。企

2、業(yè)人力資源管理部門由于忙于應付日常事務，很少花費精力對從企業(yè)流失的每一個人員進行跟蹤，對所有流失人員的情況進行歸納總結并分析其離開企業(yè)的真正原因，了解他們每個人離職后的具體去向，積極的采取應對措施。
　　本文從企業(yè)所屬的中國石油行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)人力資源狀況、企業(yè)人力資源概況、企業(yè)人力資源所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營狀況，企業(yè)人員流失狀況著手，應用現(xiàn)有的人力資源管理理論、方法、模型，對企業(yè)和員工雙方面進行了剖析，由企業(yè)管理體制，包

3、括企業(yè)的薪酬、用人、招聘、培訓、留人、激勵措施，知識型員工的個性心理特點、工作特點等方面作為切入點，歸納出企業(yè)技術核心人員流失的外部市場原因、企業(yè)方面原因、內(nèi)部原因、及員工個人原因。著重對企業(yè)的激勵措施進行了研究，研究企業(yè)現(xiàn)行激勵措施與員工需求之間的對應關系，對企業(yè)現(xiàn)有激勵措施存在的問題進行了解析。在分析研究過程中所涉及引用到的理論有，員工管理心理契約理論，企業(yè)人才流失的推拉力模型，人力資源管理中的博弈論模型、知識型員工管理的四分圖模型