格屋福田公司營銷策略的研究.pdf

1、本文以格屋福田公司為背景，通過對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析和研究，運(yùn)用現(xiàn)代營銷理論，設(shè)計(jì)了合適的營銷策略，希望幫助格屋福田公司確立長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)和參考性意見。 本文共分六部分：第一章緒論。提出本文研究的背景、意義和論文寫作思路。第二章和第三章，內(nèi)外環(huán)境分析。通過對(duì)格屋福田公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析以及對(duì)格屋福田公司內(nèi)部分析，明確其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和公司面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)

2、。 第四章，格屋福田市場(chǎng)SWOT策略分析。首先，運(yùn)用SWOT模型分析，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行定性分析和歸納，從而得出公司四個(gè)(SO、WO、ST、WT)策略。然后，將SWOT定性分析結(jié)果，從而確定出公司應(yīng)采取SO營銷策略。 第五章，營銷組合策略制定。從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略和服務(wù)策略、關(guān)系營銷策略等方面，研究并探索針對(duì)提高格屋福田營銷水平的對(duì)策建議。對(duì)上一章SO策略區(qū)域內(nèi)的策略備選方案來確定公司的營銷策略。