索尼公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒研究.pdf

1、隨著跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的步伐加快，世界上500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日益重視，開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施本土化戰(zhàn)略，由早期的只把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作生產(chǎn)和加工的基地，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒅袊?guó)看作巨大的市場(chǎng)，繼而轉(zhuǎn)向在研發(fā)，營(yíng)銷加強(qiáng)投入，因而都加強(qiáng)與中國(guó)企業(yè)的在人才，技術(shù)，產(chǎn)品等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)不僅面臨這些跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)本土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　索尼公司雖然是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，但是其在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略實(shí)施的還是相對(duì)較晚，

2、但是其實(shí)施的速度很快，成效也非常明顯。索尼在短短的幾年時(shí)間，已經(jīng)將索尼中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)樗髂峁緝?nèi)部成長(zhǎng)最快，效益最好的分公司，其在集團(tuán)內(nèi)部的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)日本本土，躍居為僅次于美國(guó)的第二大分公司。
　　本文試引用企業(yè)本土化理論的相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用案例分析法，剖析了索尼公司實(shí)施本土化的動(dòng)因，本土化的現(xiàn)狀，及其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出了對(duì)中國(guó)實(shí)施國(guó)際化企業(yè)的啟示和借鑒。
　　本文共分為四個(gè)部分:
　　第一部分，首先概

3、述了企業(yè)本土化理論相關(guān)的主要內(nèi)容，分析了跨國(guó)公司和全球化及本土化的內(nèi)涵，闡述了戰(zhàn)略的類型和約束理論，重點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明跨國(guó)公司實(shí)施本土化的理論依據(jù)，說(shuō)明為什么本土化是跨國(guó)公司在中國(guó)新的戰(zhàn)略必然選擇。
　　第二部分，重點(diǎn)闡述索尼公司本土化戰(zhàn)略的研究，運(yùn)用戰(zhàn)略選擇和約束理論，及壟斷優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品生命周期，內(nèi)部化，和國(guó)際生產(chǎn)折中理論，詳細(xì)得對(duì)索尼中國(guó)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，研發(fā)，人力資源，市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)文化本土化方面進(jìn)行分析，論述。隨后通過(guò)索尼公司的案例，得

4、出索尼公司在中國(guó)實(shí)施本土化方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　第三部分，通過(guò)對(duì)索尼公司在中國(guó)實(shí)施生存運(yùn)營(yíng)，研發(fā)，人力資源，市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)文化的本土化分析，結(jié)合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前實(shí)施國(guó)際化的情況，找出我國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化和本土化戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題，給出我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)的發(fā)展思路。
　　第四部分，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和前面給出的發(fā)展思路，得出我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑選擇。并從建立本土化管理隊(duì)伍，本土化的工廠，利用本土的科技力量，注重營(yíng)銷的本土化