股權(quán)激勵(lì)方法及其效用研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的變遷和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本越來(lái)越成為企業(yè)中最有價(jià)值的資源，受到人們的普遍關(guān)注和重視，對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制成為公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題。國(guó)際已有的經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)人力資源進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是體現(xiàn)人力資本價(jià)值與最大程度的調(diào)動(dòng)人力資源積極性的重要方式和有效措施。本文首先對(duì)文章的研究背景進(jìn)行了闡述。其次，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的基本概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了綜述，指出了股權(quán)激勵(lì)的適用范圍與對(duì)象特征。并主要介紹了當(dāng)前市場(chǎng)最具代表性的經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)和員工

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