六西格瑪方法及其在socket制程不良解決中的應(yīng)用.pdf

1、在我國加入WTO成員之后，國內(nèi)企業(yè)面臨日益加劇的來自跨國公司的競爭，很大程度上是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭。目前歐美公司的產(chǎn)品品質(zhì)平均水平已接近5σ的程度，日本企業(yè)則已逐漸被廣大企業(yè)界認(rèn)同為是依靠質(zhì)量取得效益的成功典范。中國企業(yè)要在日益激烈的國際競爭中快速成長壯大，需要盡快開展6σ的學(xué)習(xí)和實施，以在戰(zhàn)略改進(jìn)﹑業(yè)務(wù)變革和解決問題上有行之有效的指導(dǎo)方法。 本文主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新如下： 1、系統(tǒng)地對6σ 管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了較深入的探討，

2、包括6σ的含義﹑6σ管理的系統(tǒng)框架﹑核心的方法和程序以及關(guān)鍵技術(shù)和工具。同時，還論述了6σ管理與其他質(zhì)量管理理論的區(qū)別和聯(lián)系。對企業(yè)正確認(rèn)識和理解 6σ管理起到了較好的引導(dǎo)作用； 2、運用研究的理論，根據(jù)所就職的富頂精密組件有限公司（簡稱富頂公司）的組織機構(gòu)設(shè)置﹑職責(zé)分工等實際情況，結(jié)合公司現(xiàn)行的管理制度和工作流程，對6σ關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了開發(fā)應(yīng)用，為企業(yè)在如何開展和實施管理活動方面起到了一定的指導(dǎo)和推動作用； 3、運用研究

3、理論﹑制定的程序和實施步驟以及開發(fā)的技術(shù)方法，在公司內(nèi)組織開展6σ項目。論文列舉了一個改進(jìn)項目實例。通過項目所取得的效果，驗證了6σ方法在解決制程問題中的有效性。也對其他企業(yè)在開展和實施 6σ管理活動中具有一定的參考作用和借鑒價值； 4、通過理論的研究和實際項目的實施，作者總結(jié)出了在實際開展和實施 6σ管理活動中易出現(xiàn)的誤解﹑主要影響因素以及建議的一些對應(yīng)策略和措施。最后，作者對于有關(guān)實施成本及如何理性地看待6σ 提出自己的一些