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文檔簡介
1、無論是學(xué)術(shù)界的理論學(xué)家還是企業(yè)中的實踐者,都認為從現(xiàn)實和比較的眼光來看,中國企業(yè)缺乏有效管理已經(jīng)嚴重影響到中國企業(yè)的發(fā)展乃至國家的可持續(xù)發(fā)展。正因為如此,管理工作有效性的相關(guān)問題已經(jīng)成為眾多學(xué)者研究的焦點之一。彼得·德魯克在對卓有成效的管理者的研究中指出:“管理者工作的有效性不是從他們的任務(wù)開始的,而是從掌握時間開始的,分析自己的時間,也就是系統(tǒng)地分析自己的工作,鑒別工作重要性的一種方法”。所以,有效的管理最顯著的特點之一,就在于把握時
2、間。其中,中國企業(yè)的管理者作為有效管理企業(yè)的主體,其領(lǐng)導(dǎo)行為模式和工作時間分配的研究,又成為該領(lǐng)域的重點課題。人口統(tǒng)計因素作為影響管理者工作時間分配的因素之一,對于他們的關(guān)系研究一直以來都成為研究者們關(guān)注的焦點。研究者通過探尋人口統(tǒng)計因素和管理者工作時間分配的相互關(guān)系,從而更加深入地研究影響管理者工作時間分配的前因因素。 本文在已有的研究成果的基礎(chǔ)上,在中國文化背景下,對人口統(tǒng)計因素和管理者工作時間分配的關(guān)系進行研究。本文對管理
3、者工作時間分配的測量采用喬坤副教授于2007年提出的管理者工作行為量表,從計劃、戰(zhàn)略籌劃、決策、監(jiān)控、執(zhí)行、信息交流、沖突管理、外界聯(lián)絡(luò)、人力資源、內(nèi)部管理體系的調(diào)整、企業(yè)文化、文書工作、市場研究、學(xué)習(xí)與信息獲取、處理其它事務(wù)這15個維度對管理者的工作時間進行測量。 本文以企業(yè)的基層、中層、高層管理者為研究對象,共收集有效問卷294份,通過相關(guān)、聚類、回歸、方差分析,結(jié)果表明: 1.不同職位層次、工作行業(yè)、年齡、婚姻狀況
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