江鈴公司精益生產領導力作用的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文對江鈴公司的領導行為進行分析，如目標、衡量指標及計劃的下達、領導者的參與承諾支持、管理溝通和變更、最佳作業(yè)方式的推廣，合理化建議以及價值流圖析等，說明了在精益生產下的領導力作用從傳統(tǒng)的角色，如下達任務、簡單考核向精益行為的角色的轉變，更加強調領導者的支持作用，如提供資源、主張問題解決、預防性維護、領導者的示范作用等，指出在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，江鈴公司精益生產的領導模式符合“路徑一目標理論”的領導權變理論，也符合“團隊型領導”的最新領

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