營口港務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)人員激勵對策研究.pdf

1、激勵是人力資源管理中的一項核心內(nèi)容，企業(yè)只有建立了科學(xué)有效的激勵機(jī)制，才能吸引到更多的人才，才能激發(fā)人才的潛能，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。 市場競爭，使得企業(yè)更加關(guān)注員工的激勵。一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。由于企業(yè)員工不同個體、不同群體之間存在差異，他們的需求特征相應(yīng)的也會有差異，因此，企業(yè)對員工的有效激勵，必須在了解員工個體

2、、不同群體需求的基礎(chǔ)上，才能制訂出各種有的放矢的激勵措施，真正起到激勵員工的能動性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。 本文針對營口港務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)行激勵政策存在的問題，依據(jù)相關(guān)的激勵理論，對業(yè)務(wù)人員采用調(diào)查問卷和訪談的方式，得到業(yè)務(wù)人員的需求因素。通過對業(yè)務(wù)人員需求因素進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析，找出業(yè)務(wù)人員最為關(guān)注的需求因素，提出了一套完整的業(yè)務(wù)人員的激勵方案，即：首先，完善以薪酬為核心的物質(zhì)激勵體系；其次，建立圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展